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Analyse et gestion des risques projet
La réalisation de tout projet comporte un risque quel que soit votre planification ou votre expertise. Vous devez intégrer le facteur risque à tous vos projets et définir la façon de l’anticiper et de le gérer.
Maîtriser les deux approches existantes en matière de gestion des risques
Analyser en amont tous les risques liés à votre projet
Gérer en aval les risques de votre projet
Vous êtes concernés
Responsable de conduite de projet : Chef de projet Maître d’œuvre
Clients de projet : Directeur de projet Maître d’ouvrage
Programme
La caractérisation des risques : deux approches différentes
approche qualitative ou d'identification des risques
approche quantitative ou de prise de provision pour chaque risque identifié
Les trois risques projet
le mauvais achèvement du projet
la non-conformité du produit
la non-opportunité du produit
L’analyse des risques
La gestion des risques
Les acteurs de l’ingénierie des risques
pour la maîtrise d'oeuvre
pour la maîtrise d'ouvrage
A partir des techniques dérivées de l'analyse projet, les approches quantitatives puis qualitatives sont abordées. Les participants examineront la pertinence de chaque approche selon le contexte auquel ils seront confrontés.
Intervenants
Francis DOURNES
Ingénieur diplômé, Responsable des dispositifs de formation Highware
Gilles VALLET
Polytechnicien, dirigeant de Highware, auteur de plusieurs ouvrages sur les techniques de gestion de projets et professeur associé au CNAM
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