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Animer et conduire une équipe technique

Vous avez pris la responsabilité d’encadrer une équipe. Cette mission sort de vos domaines de compétences techniques. Vous savez que pour la mener à bien, il vous est nécessaire de passer d’une logique d’expert à une logique de manager.

Prochaines sessions :

18 et 19 septembre + 24 octobre 2008

18 et 19 novembre + 19 décembre 2008

4 et 5 décembre 2008 + 13 janvier 2009

5 et 6 février + 20 mars 2009

28 et 29 mai + 26 juin 2009

17 et 18 septembre + 23 octobre 2009

18 et 19 novembre + 18 décembre 2009

16 et 17 décembre 2009 + 15 janvier 2010

Infos Pratiques

Durée : 2 + 1 jours

Tarif : 1900 € HT

Lieu : Paris

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Objectifs

Intégrer les spécificités de l'encadrement d'une équipe technique
Prendre la mesure de la "dimension managériale" à travers ses différents aspects et fonctions
Faire le point sur son style managérial et ses pratiques
Apprendre à gérer les siutations types d'un manager d'équipe technique

Vous êtes concernés

Ingénieur et cadre de formation technique ayant des responsabilités d’encadrement
Manager
Responsable d’équipe technique

Programme

De l'ingénieur au manager
- Manager et leader : des concepts et des réalités
- Le management en gestion
- Les spécificités du management des équipes techniques
Le manager d'une équipe technique : personne ressource et leader
- Après un parcours d'expérience technique : le défi managérial
- Mieux vous connaître
- De la compétence technique au positionnement "management"
- Des attitudes et des comportements professionnels nouveaux : la communication avec ses collaborateurs, sa hiérarchie et ses clients
Le manager en situation : direction, supervision, décision
- L'adaption : clé de l'efficacité du manager
- Le développement de l'autonomie: la délégation - apprendre à faire faire
- La création de la confiance pour une performance durable
- Les leviers de la motiviation d'une équipe technique
Le developpement du leadership
- Positionnement : se situer et agir dans les trois environnements d'un manager
- Communication technique, relationnelle et organisationnelle
- Engagement : mobiliser et piloter les changements
- Evolution : élaborer son plan de développement personnel et professionnel

Intervenant

Yann LE BIHAN

Docteur en sciences sociales appliquées, diplômé de l’institut d’études politiques et de l’institut national du marketing. Il possède une longue expérience du pilotage des équipes en France et à l’étranger. Il a été successivement manager de projet, responsable d’établissement puis dirigeant d’entreprise. Depuis 1997, il est conseil en développement des hommes et des organisations auprès de grands groupes et de PME.

Voir aussi

• Animer et piloter une équipe transverse

• Les fondamentaux du management

• Entraînement aux situations clés du management