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Animer et piloter une équipe transverse

De plus en plus de responsables doivent relever le défi de mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des personnes de services, d’unités, de métiers, de sites différents sans disposer de l’autorité formelle. Les responsables d’équipes transverses doivent donc adapter leur pratique managériale à la spécificité du management hors hiérarchie et à distance.

Prochaines sessions :

23 et 24 septembre + 14 octobre 2008

27 et 28 novembre + 16 décembre 2008

Infos Pratiques

Durée : 2 + 1 jours

Tarif : 1800 € HT

Lieu : Paris

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Objectifs

Identifier les caractéristiques et les enjeux d’une équipe transverse

Définir des règles de fonctionnement applicables à une équipe transverse, tout en respectant la hiérarchie directe des collaborateurs

Mobiliser et fédérer l’ensemble des membres de l’équipe

Développer votre capacité à animer et à évaluer des collaborateurs autonomes et éloignés les uns des autres

Vous êtes concernés

Manager ayant à gérer des équipes transverses et/ou décentralisées

Responsable de projets dans une organisation transverse

Programme

Définir les particularités du management transversal

Mettre en place des outils adaptés pour piloter efficacement l’équipe transverse

Transformer en atouts les différences culturelles et de métiers présentes au sein de l’équipe transverse

Développer votre capacité à définir des objectifs, à déléguer et à évaluer avec des collaborateurs autonomes et éloignés les uns des autres

Cette formation se déroule en 2 temps. Les 2 premiers jours sont centrés sur des apports d'outils, de méthodes et de techniques. La 3ème journée est fondée sur une mise en application concrète. Elle a pour objectif de :
- permettre à chaque participant de présenter son système d'actions
- recevoir les critiques et proposition de ses collègues et de l'intervenant
- renforcer ses acquis des 2 jours

Intervenant

		Gérard MONPIN
		Consultant en management, il intervient depuis plus de 25 années sur des problématiques liées au management dans diverses entreprises, administrations, écoles et universités. Ethnologue et sociologue de formation, ses interventions sont de plusieurs natures : formation, conseil, ingénierie et coaching.

Voir aussi

• Animer et conduire une équipe technique

• Les fondamentaux du management

• Entraînement au management d'une équipe projet