Piloter une business unit, lancer une nouvelle activité, financer un projet. Pour réussir la négociation avec les partenaires internes et externes, le Business Plan est l’outil essentiel qui concrétise et crédibilise votre démarche.
Acquérir une méthodologie complète du pilotage et d’évaluation de votre acticité ou projet.
Mettre en lumière la logique marketing et financière de la cohérence d’une nouvelle activité.
Apprendre à valider les opportunités des investissements, au travers des différents indicateurs et ratios.
Vous êtes concernés
Directeur de production
Directeur technique
Directeur d’établissement
Responsable projet
Responsable d’un service ou département
Responsable des études et du développement
Chef de produit
Programme
Elaborer et négocier le développement d'une activité ou d'un projet avec un business plan
La logique d'un business plan
Les contraintes du financement
Le schéma financier d'un projet
L'évaluation financière des paramètres d'un projet
Le besoin de financement du cycle d'exploitation : le BFRE
La relation résultat trésorerie : l'ETE
Par quels outils analyser des composantes du risque d'un projet ?
La prévision de trésorerie d'un projet
La logique du plan de financement d'un projet
Quelles méthodes pour choisir les moyens de financement
Connaître les clés pour présenter et négocier son business plan
Le modèle du taux de croissance optimal d'une activité
Calcul économique de la validation d'un investissement
Les bases du raisonnement de la décision d'investissement
Les principaux indicateurs de choix d'investissement
Le coût moyen pondéré du capital
L'analyse du concept de gestion et la recherche de l'efficience
Cas de synthèse d'un projet d'investissement
Méthode Alternance d'apports théoriques et d'entraînements sur de nombreux cas pratiques. Des cas d'application sont centrés sur les projets et activités des participants.
Intervenant
Jean DARSA
Directeur associé du Cabinet Adrem Conseil. Il forme chaque année plusieurs centaines de cadres aux techniques de prévision, de gestion financière et aux méthodes d’élaboration des business plans. Au sein du CNAM de Lyon, il dirige l’IESTO, institut spécialisé en formation à l’organisation des entreprises. Il enseigne également à l’Ecole Supérieure des Mines de Saint-étienne, ainsi que dans plusieurs ESC. Il est en outre expert judiciaire près la Cour d’Appel de Lyon.
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