Formation, conseil et accompagnement pour le développement
professionnel des personnes, des équipes et des organisations
Manager une équipe multiculturelle 
Management
Quelques exemples de dispositifs sur mesure
La Passerelle Cadre Alstom
La Passerelle Cadre, déployée chez Alstom depuis 2008, accompagne un des parcours " passage cadre" des managers hiérarchiques, des chefs de projets et des experts.
Parcours de 5 mois qui couvre les thématiques suivantes :
- Module 1 : Communication & connaissance de soi - management d'équipe
- Module 2 : Approche financière - Management de projet
- Module 3 : Innovation et créativité - relations positives de management
Nos partis-pris pédagogiques :
- Mettre à disposition des modèles, des outils pour permettre aux participants de développer leur capacité à mieux gérer leur propre contexte, en s'appuyant sur leurs ressources et motivations personnelles,
- Un "rebouclage" en fin de parcours sur l'orchestration de tous les apports dans la relation managériale individuelle et collective.
Filière Management pour les managers de Clariant
Le Collège de Polytechnique les accompagne depuis 2008 sur un parcours de professionnalisation de 8 jours :
6 jours sur les techniques de management et la gestion individuelles et collectives
2 jours sur le leadership avec un détour par la haute-montagne
- Module 1: manager les hommes
- Module 2 : Mettre en place les bonnes pratiques et conduire à la réussite
- Module 3 : Affirmer son leadership
Programme Ambition Manager SPIE
Depuis sa création en 2007, ce programme, destiné aux membres des comités de direction des différentes entités de SPIE, leader europée, des installations électriques, a accueilli plus de 80 personnes de différentes pays d'Europe.
Il a pour objectif d'accroître la performance des directeurs des entités et les préparer à un environnement complexe et changeant. Il s'appuie sur plusieurs leviers : le développement de l'orientation client, la création de valeur et le management des hommes.
Témoignages
"Cette formation m'a permis d'acquérir les outils et attitudes nécessaires dans mon nouveau rôle de manager, d'avoir un regard différent sur les personnes. Elle a permis également d'effacer les appréhensions que j'avais au sujet de mon changement de fonction."
"Beaucoup d'exercices avec analyse des comportements. Remise en question de son comportement avec les autres"
" J'ai trouvé certains outils pour redéfinir l'ambition de mon unité et de mes collaborateurs à un moment où nous stagnions (retrouver une trajectoire "vertuseuse"). J'ai également comblé une partie de mon manque de confiance ; j'ai gagné en assurance avec mes pairs."
