Accueil > Carrière > Séminaires de formation > Business > Présenter et évaluer la rentabilité d'une nouvelle activité

Présenter et évaluer la rentabilité d'une nouvelle activité

 

 

 

 

Ces formations intensives allient la compréhension des concepts clés, l’acquisition d’outils et de méthodes et l’application pratique à travers l’étude de cas réels. Elles permettent aux ingénieurs ou aux personnes de formation techniques acquérir des notions clés en finance, en marketing, dans le domaine juridique et de se positionner en tant que consultant.

 

 

Intervenant management


Jean DARSA
Enseignant au Cnam de Lyon et formateur aux techniques de prévision, de gestion financière et aux méthodes d’élaboration des business plans.

Fiche complète

 

Business Plan

 

Pour convaincre vos partenaires internes et externes de la logique financière et des besoins en financement de vos décisions d'investissement, le Business Plan est l'outil essentiel qui concrétise et crédibilise votre démarche.

 

Objectifs de la formation

  • Acquérir une méthodologie complète du pilotage et d'évaluation de votre activité.
  • Mettre en lumière la logique financière de la cohérence d'une nouvelle activité.
  • Apprendre à valider les opportunités des investissements, au travers des différents indicateurs et ratios.

Le programme

Pour qui ?

  • Directeur de production
  • Directeur technique
  • Directeur d’établissement
  • Responsable projet
  • Responsable d’un service ou département
  • Responsable des études et du développement
  • Chef de produit

Notre valeur ajoutée

Une formation pragmatique spécialement conçue pour des non financiers.

Elaborer et négocier le développement d’une nouvelle activité ou d’un projet avec un business plan

 
  • La logique d’un business plan
  • Les contraintes du financement
  • Le schéma financier d’un projet
  • L’évaluation financière des paramètres d’un projet
  • Le besoin de financement du cycle d’exploitation : le BFRE
  • La relation résultat trésorerie : l’ETE
  • Par quels outils analyser des composantes du risque d’un projet ?
  • La prévision de trésorerie d’un projet
  • La logique du plan de financement d’un projet
  • Quelles méthodes pour choisir les moyens de financement ?
  • Connaître les clés pour présenter et négocier son business plan
  • Le modèle du taux de croissance optimal d’une activité

 

 

Calcul économique de la validation d’un investissement

  • Les bases du raisonnement de la décision d’investissement
  • Les principaux indicateurs de choix d’investissement
  • Le coût moyen pondéré du capital
  • L’analyse du concept de gestion et la recherche de l’efficience
  • Cas de synthèse d’un projet d’investissement

Autres formations recommandées

 

• Je me préinscris

•Poser une question

•Téléchargement

La fiche complète en PDF

•En pratique

Dates des sessions :
14, 15, 16 décembre 2010

Langue : Français

Lieu : Paris

Durée : 3 jours

Tarif : 2000 € H.T.

Cette formation est éligible au DIF

Renseignements : 01 55 80 50 60

 

Renseignements : 01 55 80 50 60