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Création d’activité innovante  Nouveau

 

 

 

 

Ces formations intensives allient la compréhension des concepts clés, l’acquisition d’outils et de méthodes et l’application pratique à travers l’étude de cas réels. Elles permettent aux ingénieurs ou aux personnes de formation techniques acquérir des notions clés en finance, en marketing, dans le domaine juridique et de se positionner en tant que consultant.

 

 

Intervenant management


Philippe SILBERZAHN
Docteur en gestion, il est chercheur associé à l’École Polytechnique, intervenant à HEC Paris, et chargé de recherche à l’INSEAD

Fiche complète

 

Business plan et business models

Pour une grande entreprise comme pour une startup, le lancement d’une activité innovante est un exercice difficile. Vous devez maîtriser tous les aspects du projet : produit, marché, technologie, organisation, commercial, légal, etc. et être capable de développer un plan cohérent, puis le mettre en pratique.

 

Objectifs de la formation

  • Acquérir un référentiel et une « boîte à outils » pour structurer et lancer une activité innovante
  • Identifier les différents modèles économiques possibles et être en mesure de choisir le plus approprié pour son activité
  • Être capable de développer un plan d’affaire complet pour définir, gérer et vendre son projet
  • Analyser votre projet et déterminer ses conditions de réussite avec l'intervenant.

Le programme

Pour qui ?

  • Responsable des principales fonctions contributrices à l’innovation : R&D, marketing, ingénierie, veille, stratégie, …
  • Au sein de votre entreprise, vous ou votre équipe avez un projet innovant et souhaitez le développer

Penser le projet : La diffusion de l'innovation
- Pourquoi tant d’innovations échouent
-  Les facteurs de diffusion et de frein de l’innovation
- Entreprendre au sein d’une entreprise : spécificités et enjeux

Construire le projet : quel business model ?
- Qu’est-ce qu’un business model ? A quoi sert-il ?
- Que faire, par ou commencer ?
- Les parties prenantes du projet : partenaires, investisseurs, etc. Quel degré d’implication ?
- Innovation ouverte ou fermée ?

Organiser le projet : Le plan d’affaires
- Les objectifs du plan d’affaire
- La constitution du plan d’affaire : principales rubriques
- Plan d’affaire et innovation de rupture : approches alternatives
- Approches recommandées pour construire chaque rubrique

Travail sur votre projet
- Commencer à travailler sur le plan d’affaire de votre projet en étant accompagné

Synthèse et conclusion
- Messages-clés d’une démarche de création d’activité innovante

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•En pratique

Dates des sessions :
15 et 16 juin 2010
12 et 13 oct. 2010

Langue : Français

Lieu : Paris

Durée : 2 jours

Tarif : 1400 € H.T. 

Cette formation est éligible au DIF (soit 14 heures).

Renseignements : 01 55 80 50 60