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  <title>collegepolytechnique.com</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com</link>
  <description>Organisme de formation professionnelle continue pour dirigeants, managers, ingÃ©nieurs et experts.</description>
  <language>fr</language>
  <item>
  <title>ModÃ©lisation numÃ©rique des propagations d'ondes - Applications en acoustique et Ã©lectromagnÃ©tisme : 17, 18 et 19 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/modelisation-numerique-des-propagations-d-ondes-applications-en-acoustique-et-electromagnetisme.htm</link>
  <description>AprÃ¨s le rappel de quelques notions de base, ce sÃ©minaire fait le tour des principales mÃ©thodes de simulation des ondes acoustiques et Ã©lectromagnÃ©tiques : approches temporelles et frÃ©quentielles, mÃ©thodes volumiques et intÃ©grales, mÃ©thodes ...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Cycle management de projets : 9, 10 oct. + 20, 21 nov. + 17, 18 et 19 dÃ©c. 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/cycle-management-de-projets.htm</link>
  <description>Conforter et enrichir ses compÃ©tences en management de projet, Ã©talonner ses pratiques par rapport Ã  lâ€™Ã©tat de lâ€™art et sâ€™entraÃ®ner aux situations managÃ©riales clÃ©s du chef de projet. Ce cycle couvre lâ€™ensemble des composantes de la fo...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Les fondements de la cryptologie moderne : 9, 10 et 11 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/les-fondements-de-la-cryptologie-moderne.htm</link>
  <description>Le dÃ©veloppement moderne de nouveaux moyens de communication et de traitement de lâ€™information sâ€™accompagne naturellement dâ€™un fort besoin de sÃ©curisation des systÃ¨mes dâ€™information. La cryptologie, littÃ©ralement la  science du secret Â»,...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Calcul des piÃ¨ces mÃ©talliques Ã  la fatigue : 18, 19, 20 et 21 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/calcul-des-pieces-metalliques-a-la-fatigue.htm</link>
  <description>La rupture en service de piÃ¨ces soumises Ã  des efforts de fatigue, en grand nombre de cycles, est la prÃ©occupation constante de toutes les industries mÃ©caniques. MalgrÃ© de nombreux progrÃ¨s, il est frÃ©quent de constater un certain empirisme dan...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Dispersions concentrÃ©es, gels et pÃ¢tes : des propriÃ©tÃ©s Ã  la formulation : 18 et 19 septembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/dispersions-concentrees-gels-et-pates-des-proprietes-a-la-formulation.htm</link>
  <description>Ces matÃ©riaux, qui se situent Ã  la frontiÃ¨re entre les systÃ¨mes granulaires, les polymÃ¨res et les verres, sont omniprÃ©sents dans notre vie quotidienne (formulations alimentaires et cosmÃ©tiques), dans le gÃ©nie civil (mortiers et ciments, cÃ©ra...</description>
  </item>
  <item>
  <title>MÃ©thodes de Monte-Carlo en Finance : Novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/methodes-de-monte-carlo-en-finance.htm</link>
  <description>Ce sÃ©minaire prÃ©sente les mÃ©thodes de Monte Carlo et leurs applications Ã  l'ingÃ©nierie financiÃ¨re. Les mÃ©thodes de Monte Carlo jouent un rÃ´le dÃ©terminant en finance pour le calcul du prix des produits dÃ©rivÃ©s et la gestion du risque. Bien ...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Effets radiatifs : Menaces et parades : 25 et 26 septembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/effets-radiatifs-menaces-et-parades.htm</link>
  <description>De plus en plus dâ€™Ã©quipements et systÃ¨mes doivent fonctionner en prÃ©sence dâ€™un environnement radiatif produit par des rayonnements pÃ©nÃ©trants (rayons X et gamma, neutrons, protons, Ã©lectrons, ions lourds, etc.). La prise en compte de ces co...</description>
  </item>
  <item>
  <title>CaractÃ©risation multiÃ©chelle et propriÃ©tÃ©s des matÃ©riaux poreux : 19 et 20 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/caracterisation-multiechelle-et-proprietes-des-materiaux-poreux.htm</link>
  <description>La porositÃ© des matÃ©riaux et son rÃ´le dans leurs propriÃ©tÃ©s physico-chimiques et mÃ©caniques sont cruciaux dans de nombreux secteurs industriels, de la mÃ©tallurgie Ã  lâ€™agroalimentaire, en passant par la mÃ©decine, lâ€™industrie pÃ©troliÃ¨re,...</description>
  </item>
  <item>
  <title>SÃ©curitÃ© probabiliste des structures : 15, 16, 17, 18 et 19 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/securite-probabiliste-des-structures.htm</link>
  <description>Finie l'approche globale, simplifiÃ©e, intemporelle des effets naturels (neige, vent, houle, sÃ©ismes) sur des structures schÃ©matisÃ©es ; les nouveaux Eurocodes prennent en considÃ©ration les aspects probabilistes des agressions et obligent Ã  dÃ©te...</description>
  </item>
  <item>
  <title>EntraÃ®nement au management d'une Ã©quipe projet : 28, 29 et 30 mai 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/entrainement-au-management-d-une-equipe-projet.htm</link>
  <description>GÃ©rer les conflits, nÃ©gocier les ressources, animer les rÃ©unions dâ€™avancement et impliquer les participants du projet. Ces facultÃ©s sont primordiales pour la rÃ©ussite dâ€™un projet et nbsp;d'autant plus que et nbsp;les dÃ©rives viennent plus s...</description>
  </item>
  <item>
  <title>EntraÃ®nement au management d'une Ã©quipe projet : 24, 25 et 26 septembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/entrainement-au-management-d-une-equipe-projet.htm</link>
  <description>GÃ©rer les conflits, nÃ©gocier les ressources, animer les rÃ©unions dâ€™avancement et impliquer les participants du projet. Ces facultÃ©s sont primordiales pour la rÃ©ussite dâ€™un projet et nbsp;d'autant plus que et nbsp;les dÃ©rives viennent plus s...</description>
  </item>
  <item>
  <title>EntraÃ®nement au management d'une Ã©quipe projet : 10, 11 et 12 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/entrainement-au-management-d-une-equipe-projet.htm</link>
  <description>GÃ©rer les conflits, nÃ©gocier les ressources, animer les rÃ©unions dâ€™avancement et impliquer les participants du projet. Ces facultÃ©s sont primordiales pour la rÃ©ussite dâ€™un projet et nbsp;d'autant plus que et nbsp;les dÃ©rives viennent plus s...</description>
  </item>
  <item>
  <title>RÃ©vÃ©lez vos potentiels : 23 sept. + 21 oct. + 16 dÃ©c. 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/revelez-vos-potentiels.htm</link>
  <description>Lâ€™Ã©volution du parcours professionnel et personnel de chacun nâ€™est jamais linÃ©aire. Il existe des pÃ©riodes charniÃ¨res qui sont lâ€™occasion de rÃ©flÃ©chir Ã  vos aptitudes et Ã  vos compÃ©tences. En les analysant efficacement, vous serez en m...</description>
  </item>
  <item>
  <title>AmÃ©liorez votre communication et votre image : 30 sept. et 1er octobre + 20 et 21 octobre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/ameliorez-votre-communication-et-votre-image.htm</link>
  <description>Lâ€™image que lâ€™on donne et la relation aux autres sont source dâ€™un questionnement souvent quotidien. En entreprise, elles sont indispensables au bon fonctionnement des Ã©quipes et Ã  leur performance....</description>
  </item>
  <item>
  <title>AmÃ©liorez votre communication et votre image : 20 et 21 novembre + 15 et 16 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/ameliorez-votre-communication-et-votre-image.htm</link>
  <description>Lâ€™image que lâ€™on donne et la relation aux autres sont source dâ€™un questionnement souvent quotidien. En entreprise, elles sont indispensables au bon fonctionnement des Ã©quipes et Ã  leur performance....</description>
  </item>
  <item>
  <title>Prendre la parole pour convaincre : 18, 19 et 20 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/prendre-la-parole-pour-convaincre.htm</link>
  <description>Au-delÃ  de la rigueur et de la rationalitÃ© dans lâ€™argumentation, pour captiver un auditoire, maintenir lâ€™attention, assurer un bon confort dâ€™Ã©coute et convaincre, dâ€™autres ressources sont nÃ©cessaires. Venez les dÃ©couvrir pour Ãªtre ainsi...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Prendre la parole pour convaincre : 26, 27 et 28 aoÃ»t 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/prendre-la-parole-pour-convaincre.htm</link>
  <description>Au-delÃ  de la rigueur et de la rationalitÃ© dans lâ€™argumentation, pour captiver un auditoire, maintenir lâ€™attention, assurer un bon confort dâ€™Ã©coute et convaincre, dâ€™autres ressources sont nÃ©cessaires. Venez les dÃ©couvrir pour Ãªtre ainsi...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Prendre la parole pour convaincre : 8, 9 et 10 octobre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/prendre-la-parole-pour-convaincre.htm</link>
  <description>Au-delÃ  de la rigueur et de la rationalitÃ© dans lâ€™argumentation, pour captiver un auditoire, maintenir lâ€™attention, assurer un bon confort dâ€™Ã©coute et convaincre, dâ€™autres ressources sont nÃ©cessaires. Venez les dÃ©couvrir pour Ãªtre ainsi...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Prendre la parole pour convaincre : 26, 27 et 28 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/prendre-la-parole-pour-convaincre.htm</link>
  <description>Au-delÃ  de la rigueur et de la rationalitÃ© dans lâ€™argumentation, pour captiver un auditoire, maintenir lâ€™attention, assurer un bon confort dâ€™Ã©coute et convaincre, dâ€™autres ressources sont nÃ©cessaires. Venez les dÃ©couvrir pour Ãªtre ainsi...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Prendre la parole pour convaincre : 17, 18 et 19 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/prendre-la-parole-pour-convaincre.htm</link>
  <description>Au-delÃ  de la rigueur et de la rationalitÃ© dans lâ€™argumentation, pour captiver un auditoire, maintenir lâ€™attention, assurer un bon confort dâ€™Ã©coute et convaincre, dâ€™autres ressources sont nÃ©cessaires. Venez les dÃ©couvrir pour Ãªtre ainsi...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Charisme, explorez et cultivez vos atouts : 3 et 4 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/charisme-explorez-et-cultivez-vos-atouts.htm</link>
  <description>Le charisme. Est-il un don ou un ensemble de qualitÃ©s Ã©minentes ? Se cultive-t-il ? et nbsp;Comprendre les circonstances dans lesquelles vous exprimez votre charisme vous permettra :   de mobiliser et d'entraÃ®ner vos Ã©quipes dans un contexte de c...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Charisme, explorez et cultivez vos atouts : 21 et 22 octobre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/charisme-explorez-et-cultivez-vos-atouts.htm</link>
  <description>Le charisme. Est-il un don ou un ensemble de qualitÃ©s Ã©minentes ? Se cultive-t-il ? et nbsp;Comprendre les circonstances dans lesquelles vous exprimez votre charisme vous permettra :   de mobiliser et d'entraÃ®ner vos Ã©quipes dans un contexte de c...</description>
  </item>
  <item>
  <title>L'intelligence Ã©motionnelle : 27 et 28 mai 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/l-intelligence-emotionnelle.htm</link>
  <description>Les Ã©motions sont prÃ©sentes dans le monde du travail, mais elles ne sont pas toujours visibles. Reconnues et bien gÃ©rÃ©es, elles sont un atout pour Ãªtre mieux Ã©panoui et plus efficace au quotidien....</description>
  </item>
  <item>
  <title>L'intelligence Ã©motionnelle : 25 et 26 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/l-intelligence-emotionnelle.htm</link>
  <description>Les Ã©motions sont prÃ©sentes dans le monde du travail, mais elles ne sont pas toujours visibles. Reconnues et bien gÃ©rÃ©es, elles sont un atout pour Ãªtre mieux Ã©panoui et plus efficace au quotidien....</description>
  </item>
  <item>
  <title>EntraÃ®nement Ã  la rÃ©solution de conflits : 16 et 17 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/entrainement-a-la-resolution-de-conflits.htm</link>
  <description>Les incomprÃ©hensions, les diffÃ©rends, les conflits sont prÃ©sents dans toutes les entreprises, que ce soit de faÃ§on ouverte ou latente. Comment faire pour que les conflits ne soient pas vÃ©cus comme des Ã©preuves de force, des escalades de violenc...</description>
  </item>
  <item>
  <title>EntraÃ®nement Ã  la rÃ©solution de conflits : 8 et 9 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/entrainement-a-la-resolution-de-conflits.htm</link>
  <description>Les incomprÃ©hensions, les diffÃ©rends, les conflits sont prÃ©sents dans toutes les entreprises, que ce soit de faÃ§on ouverte ou latente. Comment faire pour que les conflits ne soient pas vÃ©cus comme des Ã©preuves de force, des escalades de violenc...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Piloter un projet : 25, 26 et 27 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/piloter-un-projet.htm</link>
  <description>AmÃ©liorer le lancement, le dÃ©roulement et le pilotage de vos projets passe par une maÃ®trise parfaite des principaux outils et mÃ©thodes du management de projet. Venez comparer vos pratiques et renforcer votre maÃ®trise des techniques du management...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Piloter un projet : 19, 20 et 21 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/piloter-un-projet.htm</link>
  <description>AmÃ©liorer le lancement, le dÃ©roulement et le pilotage de vos projets passe par une maÃ®trise parfaite des principaux outils et mÃ©thodes du management de projet. Venez comparer vos pratiques et renforcer votre maÃ®trise des techniques du management...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Chiffrer et maÃ®triser les coÃ»ts d'un projet : 12 et 13 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/chiffrer-et-maitriser-les-couts-d-un-projet.htm</link>
  <description>Avant tout lancement dâ€™un projet, il est nÃ©cessaire de procÃ©der Ã  une estimation des coÃ»ts en prenant en compte les risques et les alÃ©as possibles. Mais il faut Ã©galement suivre les coÃ»ts et les maÃ®triser une fois le projet lancÃ©. Cela sup...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Chiffrer et maÃ®triser les coÃ»ts d'un projet : 18 et 19 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/chiffrer-et-maitriser-les-couts-d-un-projet.htm</link>
  <description>Avant tout lancement dâ€™un projet, il est nÃ©cessaire de procÃ©der Ã  une estimation des coÃ»ts en prenant en compte les risques et les alÃ©as possibles. Mais il faut Ã©galement suivre les coÃ»ts et les maÃ®triser une fois le projet lancÃ©. Cela sup...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Piloter l'innovation : 28, 29 et 30 mai 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/piloter-l-innovation.htm</link>
  <description>De la naissance dâ€™une idÃ©e Ã  la rÃ©alisation dâ€™un produit, le chemin est souvent long et alÃ©atoire. Câ€™est pourquoi, vous devez piloter, organiser et soutenir votre politique dâ€™innovation. Pour optimiser ce pilotage, vous devez maÃ®triser Ã...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Piloter l'innovation : 24, 25 et 26 septembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/piloter-l-innovation.htm</link>
  <description>De la naissance dâ€™une idÃ©e Ã  la rÃ©alisation dâ€™un produit, le chemin est souvent long et alÃ©atoire. Câ€™est pourquoi, vous devez piloter, organiser et soutenir votre politique dâ€™innovation. Pour optimiser ce pilotage, vous devez maÃ®triser Ã...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Piloter l'innovation : 10, 11 et 12 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/piloter-l-innovation.htm</link>
  <description>De la naissance dâ€™une idÃ©e Ã  la rÃ©alisation dâ€™un produit, le chemin est souvent long et alÃ©atoire. Câ€™est pourquoi, vous devez piloter, organiser et soutenir votre politique dâ€™innovation. Pour optimiser ce pilotage, vous devez maÃ®triser Ã...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Pilotage stratÃ©gique d'un portefeuille de projets R et D : 18 et 19 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/pilotage-strategique-d-un-portefeuille-de-projets-r-et-d.htm</link>
  <description>Assurer et maintenir la cohÃ©rence (cohÃ©rence stratÃ©gique, cohÃ©rence de ressources et de moyens) entre plusieurs dizaines de projets dâ€™objectifs, de taille et de nature trÃ¨s diffÃ©rents est lâ€™un des enjeux majeurs de la fonction R et D. Evite...</description>
  </item>
  <item>
  <title>La crÃ©ativitÃ© au service de l'innovation : 7 et 8 octobre + 18 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/la-creativite-au-service-de-l-innovation.htm</link>
  <description>La crÃ©ativitÃ© est une ressource essentielle de la crÃ©ation de valeur par lâ€™innovation dans votre entreprise. ImpliquÃ© dans les processus dâ€™innovation de votre entreprise, vous voulez en faire un moteur durable de la performance individuelle e...</description>
  </item>
  <item>
  <title>La crÃ©ativitÃ© au service de l'innovation : 2 et 3 dÃ©cembre 2008 + 13 janvier 2009</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/la-creativite-au-service-de-l-innovation.htm</link>
  <description>La crÃ©ativitÃ© est une ressource essentielle de la crÃ©ation de valeur par lâ€™innovation dans votre entreprise. ImpliquÃ© dans les processus dâ€™innovation de votre entreprise, vous voulez en faire un moteur durable de la performance individuelle e...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Identifier, capitaliser et valoriser efficacement les connaissances : 19 et 20 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/identifier-capitaliser-et-valoriser-efficacement-les-connaissances.htm</link>
  <description>La gestion des connaissances est devenue aujourdâ€™hui indispensable. Mais pour Ãªtre efficace, celle-ci doit Ãªtre organisÃ©e en tenant compte de toutes les spÃ©cificitÃ©s propres Ã  chaque entreprise. Câ€™est pourquoi, pour rÃ©ussir la mise en plac...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Identifier, capitaliser et valoriser efficacement les connaissances : 20 et 21 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/identifier-capitaliser-et-valoriser-efficacement-les-connaissances.htm</link>
  <description>La gestion des connaissances est devenue aujourdâ€™hui indispensable. Mais pour Ãªtre efficace, celle-ci doit Ãªtre organisÃ©e en tenant compte de toutes les spÃ©cificitÃ©s propres Ã  chaque entreprise. Câ€™est pourquoi, pour rÃ©ussir la mise en plac...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Evaluer et optimiser la performance de votre cellule de veille : 1er et 2 juillet 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/evaluer-et-optimiser-la-performance-de-votre-cellule-de-veille.htm</link>
  <description>Lâ€™intelligence Ã©conomique est aujourdâ€™hui une dÃ©marche fondamentale pour garantir la compÃ©titivitÃ© dâ€™une entreprise. Câ€™est pourquoi, vous devez dÃ©terminer si votre systÃ¨me de veille est vraiment fiable et efficace. Cette formation vous ...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Evaluer et optimiser la performance de votre cellule de veille : 25 et 26 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/evaluer-et-optimiser-la-performance-de-votre-cellule-de-veille.htm</link>
  <description>Lâ€™intelligence Ã©conomique est aujourdâ€™hui une dÃ©marche fondamentale pour garantir la compÃ©titivitÃ© dâ€™une entreprise. Câ€™est pourquoi, vous devez dÃ©terminer si votre systÃ¨me de veille est vraiment fiable et efficace. Cette formation vous ...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Animer et conduire une Ã©quipe technique : 18 et 19 septembre + 24 octobre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/animer-et-conduire-une-equipe-technique.htm</link>
  <description>Vous avez pris la responsabilitÃ© dâ€™encadrer une Ã©quipe. Cette mission sort de vos domaines de compÃ©tences techniques. Vous savez que pour la mener Ã  bien, il vous est nÃ©cessaire de passer dâ€™une logique dâ€™expert Ã  une logique de manager....</description>
  </item>
  <item>
  <title>Animer et conduire une Ã©quipe technique : 18 et 19  novembre + 19 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/animer-et-conduire-une-equipe-technique.htm</link>
  <description>Vous avez pris la responsabilitÃ© dâ€™encadrer une Ã©quipe. Cette mission sort de vos domaines de compÃ©tences techniques. Vous savez que pour la mener Ã  bien, il vous est nÃ©cessaire de passer dâ€™une logique dâ€™expert Ã  une logique de manager....</description>
  </item>
  <item>
  <title>Animer et conduire une Ã©quipe technique : 4 et 5 dÃ©cembre 2008 + 13 janvier 2009</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/animer-et-conduire-une-equipe-technique.htm</link>
  <description>Vous avez pris la responsabilitÃ© dâ€™encadrer une Ã©quipe. Cette mission sort de vos domaines de compÃ©tences techniques. Vous savez que pour la mener Ã  bien, il vous est nÃ©cessaire de passer dâ€™une logique dâ€™expert Ã  une logique de manager....</description>
  </item>
  <item>
  <title>Animer et piloter une Ã©quipe transverse : 22 et 23 mai + 17 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/animer-et-piloter-une-equipe-transverse.htm</link>
  <description>De plus en plus de responsables doivent relever le dÃ©fi de mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des personnes de services, dâ€™unitÃ©s, de mÃ©tiers, de sites diffÃ©rents sans disposer de lâ€™autoritÃ© formelle. Les responsables dâ€™Ã©q...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Animer et piloter une Ã©quipe transverse : 23 et 24 septembre + 14 octobre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/animer-et-piloter-une-equipe-transverse.htm</link>
  <description>De plus en plus de responsables doivent relever le dÃ©fi de mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des personnes de services, dâ€™unitÃ©s, de mÃ©tiers, de sites diffÃ©rents sans disposer de lâ€™autoritÃ© formelle. Les responsables dâ€™Ã©q...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Animer et piloter une Ã©quipe transverse : 27 et 28 novembre + 16 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/animer-et-piloter-une-equipe-transverse.htm</link>
  <description>De plus en plus de responsables doivent relever le dÃ©fi de mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des personnes de services, dâ€™unitÃ©s, de mÃ©tiers, de sites diffÃ©rents sans disposer de lâ€™autoritÃ© formelle. Les responsables dâ€™Ã©q...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Savoir transmette et communiquer une expertise : 9 et 10 octobre + 24 octobre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/savoir-transmette-et-communiquer-une-expertise.htm</link>
  <description>ÃŠtre capable de former des collaborateurs ou de communiquer son expertise auprÃ¨s de clients ou de partenariats ne sâ€™improvise pas. Toute action de formation ou de communication repose sur une prÃ©paration, des mÃ©thodes pÃ©dagogiques et des proce...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Profession consultant interne ou externe : 14 et 15 octobre + 18 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/profession-consultant-interne-ou-externe.htm</link>
  <description>Les missions des consultants visent Ã  mettre en place et accompagner le changement pour les organisations et les hommes. Un sÃ©minaire conÃ§u Ã  partir dâ€™une longue pratique de la formation de consultants....</description>
  </item>
  <item>
  <title>Accompagner et piloter le changement : 1er et 2 octobre + 24 octobre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/accompagner-et-piloter-le-changement.htm</link>
  <description>Introduire une nouvelle technologie, changer dâ€™outils industriels, modifier lâ€™organisation requiÃ¨rent, pour le manager, une dÃ©marche structurÃ©e. Nous vous proposons une dÃ©marche en 3 Ã©tapes : Ã©couter pour comprendre â€“ communiquer pour fai...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Manager une Ã©quipe de managers : 27 et 28 novembre 2008 + 15 et 16 janvier 2009</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/manager-une-equipe-de-managers.htm</link>
  <description>Au carrefour de son entreprise, le manager de managers assume des fonctions dâ€™encadrement (information, conseil, soutien â€¦) aux managers sous sa responsabilitÃ©. A ce titre, il se doit dâ€™Ãªtre lui-mÃªme un manager exigeant pour mieux pouvoir Ãª...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Du temps pour l'important : 25 sept. + 23 oct + 27 nov. 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/du-temps-pour-l-important.htm</link>
  <description>La gestion du temps personnel et collectif continue dâ€™obÃ©ir Ã  des lois. Certaines sont universelles et dâ€™autres, plus psychologiques, sont spÃ©cifiques Ã  chaque personnalitÃ©. Quelles sont ces lois ?...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Du temps pour l'important : 14 oct. + 19 nov. + 16 dÃ©c. 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/du-temps-pour-l-important.htm</link>
  <description>La gestion du temps personnel et collectif continue dâ€™obÃ©ir Ã  des lois. Certaines sont universelles et dâ€™autres, plus psychologiques, sont spÃ©cifiques Ã  chaque personnalitÃ©. Quelles sont ces lois ?...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Techniques et stratÃ©gies de nÃ©gociation : 12 et 13 juin + 30 juin et 1er juillet 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/techniques-et-strategies-de-negociation.htm</link>
  <description>La capacitÃ© Ã  nÃ©gocier rapidement et efficacement est une qualitÃ© reconnue pour tout manager. Plus de 20 % du temps dâ€™un manager est consacrÃ© Ã  nÃ©gocier pour rapprocher des points de vue diffÃ©rents. Lâ€™intuition ou les aptitudes Ã  nÃ©goci...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Techniques et stratÃ©gies de nÃ©gociation : 18 et 19 novembre + 9 et 10 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/techniques-et-strategies-de-negociation.htm</link>
  <description>La capacitÃ© Ã  nÃ©gocier rapidement et efficacement est une qualitÃ© reconnue pour tout manager. Plus de 20 % du temps dâ€™un manager est consacrÃ© Ã  nÃ©gocier pour rapprocher des points de vue diffÃ©rents. Lâ€™intuition ou les aptitudes Ã  nÃ©goci...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Manager en situation de crise : 3 et 4 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/manager-en-situation-de-crise.htm</link>
  <description>Parce que la crise est un Ã©vÃ¨nement rare et exceptionnel, les managers sont rarement entraÃ®nÃ©s aux rÃ¨gles de management en situation de crise. Ils sont donc souvent incapables de coordonner un plan dâ€™action et de gÃ©rer lâ€™immÃ©diat avec des ...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Manager en situation de crise : 19 et 20 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/manager-en-situation-de-crise.htm</link>
  <description>Parce que la crise est un Ã©vÃ¨nement rare et exceptionnel, les managers sont rarement entraÃ®nÃ©s aux rÃ¨gles de management en situation de crise. Ils sont donc souvent incapables de coordonner un plan dâ€™action et de gÃ©rer lâ€™immÃ©diat avec des ...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Analyse financiÃ¨re : 24 et 25 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/analyse-financiere.htm</link>
  <description>Les fonctions de responsable de Business Unit impliquent de comprendre et dâ€™analyser les comptes dâ€™une activitÃ© et de respecter les impÃ©ratifs financiers liÃ©s Ã  la stratÃ©gie de lâ€™entreprise. Lâ€™interprÃ©tation des documents financiers et ...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Analyse financiÃ¨re : 26 et 27 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/analyse-financiere.htm</link>
  <description>Les fonctions de responsable de Business Unit impliquent de comprendre et dâ€™analyser les comptes dâ€™une activitÃ© et de respecter les impÃ©ratifs financiers liÃ©s Ã  la stratÃ©gie de lâ€™entreprise. Lâ€™interprÃ©tation des documents financiers et ...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Business Plan : 21, 22 et 23 mai 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/business-plan.htm</link>
  <description>Piloter une business unit, lancer une nouvelle activitÃ©, financer un projet. Pour rÃ©ussir la nÃ©gociation avec les partenaires internes et externes, le Business Plan est lâ€™outil essentiel qui concrÃ©tise et crÃ©dibilise votre dÃ©marche....</description>
  </item>
  <item>
  <title>Business Plan : 25, 26 et 27 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/business-plan.htm</link>
  <description>Piloter une business unit, lancer une nouvelle activitÃ©, financer un projet. Pour rÃ©ussir la nÃ©gociation avec les partenaires internes et externes, le Business Plan est lâ€™outil essentiel qui concrÃ©tise et crÃ©dibilise votre dÃ©marche....</description>
  </item>
  <item>
  <title>Marketing Industriel Intensif : 17, 18 et 19 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/marketing-industriel-intensif.htm</link>
  <description>Le marketing et la prise en compte des attentes des clients sont aujourd'hui indispensables au dÃ©veloppement des entreprises industrielles. Ce sÃ©minaire propose dâ€™acquÃ©rir une dÃ©marche et des outils adaptÃ©s au marketing des produits et service...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Marketing Industriel Intensif : 18, 19 et 20 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/marketing-industriel-intensif.htm</link>
  <description>Le marketing et la prise en compte des attentes des clients sont aujourd'hui indispensables au dÃ©veloppement des entreprises industrielles. Ce sÃ©minaire propose dâ€™acquÃ©rir une dÃ©marche et des outils adaptÃ©s au marketing des produits et service...</description>
  </item>
  <item>
  <title>FidÃ©liser et dynamiser les grands comptes : 21 et 22 octobre + 18 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/fideliser-et-dynamiser-les-grands-comptes.htm</link>
  <description>Les entreprises font face Ã  des dÃ©cisions complexes pour choisir les clients quâ€™elles souhaitent prospecter et fidÃ©liser. Lâ€™approche Grands Comptes permet de clarifier ces choix Ã  partir dâ€™une mÃ©thodologie rigoureuse enrichie dâ€™outils dâ...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Les risques des contrats internationaux : 16 et 17 octobre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/les-risques-des-contrats-internationaux.htm</link>
  <description>Vos missions vous amÃ¨nent Ã  nÃ©gocier des contrats dans un cadre international. Au-delÃ  des enjeux commerciaux et techniques, il est impÃ©ratif de connaÃ®tre les implications contractuelles et lÃ©gales engendrÃ©es par la signature dâ€™un contrat a...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Transfert de Technologie et de Savoir-Faire : 19 et 20 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/transfert-de-technologie-et-de-savoir-faire.htm</link>
  <description>Vous savez que les enjeux dâ€™un transfert de savoir-faire ou de technologie Ã  lâ€™international dÃ©passent largement le cadre de lâ€™adÃ©quation de votre offre aux contraintes techniques du receveur. Lâ€™adaptation du transfert aux diffÃ©rences cul...</description>
  </item>
  <item>
  <title>La conception de systÃ¨mes mÃ©catroniques : 23 et 24 septembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/la-conception-de-systemes-mecatroniques.htm</link>
  <description>Pour concevoir et industrialiser des systÃ¨mes industriels complexes modernes, lâ€™ingÃ©nieur doit respecter de nombreuses contraintes de coÃ»t, de dÃ©lai, de qualitÃ© et de performance. Pour atteindre les performances attendues tout en assurant qual...</description>
  </item>
  <item>
  <title>La compatibilitÃ© Ã©lectromagnÃ©tique des composants et des circuits : 24 et 25 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/la-compatibilite-electromagnetique-des-composants-et-des-circuits.htm</link>
  <description>La CompatibilitÃ© ElectroMagnÃ©tique (CEM) prend une importance croissante compte tenu des contraintes fonctionnelles, lÃ©gales et financiÃ¨res. Lâ€™Ã©volution rapide de lâ€™Ã©lectronique impose un changement dans la prise en compte des contraintes C...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Les fortes puissances pulsÃ©es et leurs applications industrielles pour l'environnement : 16 et 17 septembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/les-fortes-puissances-pulsees-et-leurs-applications-industrielles-pour-l-environnement.htm</link>
  <description>Les Ã©volutions des rÃ©glementations liÃ©es Ã  lâ€™environnement nÃ©cessitent la mise en place de nouveaux procÃ©dÃ©s moins polluants, voire lâ€™adaptation des procÃ©dÃ©s existants pour en limiter les nuisances. Les fortes puissances pulsÃ©es permett...</description>
  </item>
  <item>
  <title>L'arme Ã©lectromagnÃ©tique : 17 et 18 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/l-arme-electromagnetique.htm</link>
  <description>et son application contre les engins explosifs imrovisÃ©s (EEI) Session classifiÃ©e CONFIDENTIEL DEFENSE  Lâ€™Ã©volution du contexte gÃ©opolitique dâ€™une part et la sophistication croissante des matÃ©riels militaires dâ€™autre part amÃ¨nent Ã  la co...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Fusion de donnÃ©es : Exploitation des systÃ¨mes multi-capteurs : 10, 11, 12 et 13 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/fusion-de-donnees-exploitation-des-systemes-multi-capteurs.htm</link>
  <description>Lâ€™utilisation conjointe dâ€™un ensemble de capteurs est le plus souvent la rÃ©ponse adaptÃ©e aux besoins opÃ©rationnels exigeants en matiÃ¨re d'analyse de situation, de diagnostic, ou de processus autonomes et cela, notamment, en termes de robustes...</description>
  </item>
  <item>
  <title>MÃ©thodes stochastiques en dynamique vibratoire des structures : 20, 21 et 22 mai 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/methodes-stochastiques-en-dynamique-vibratoire-des-structures.htm</link>
  <description>La plupart des problÃ¨mes de dynamique vibratoire concernant les structures industrielles se traduisent par des mouvements complexes, Ã  la fois en fonction du temps et de lâ€™espace. La seule modÃ©lisation possible est alors de nature probabiliste. ...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Finance pour non financiers : 1er, 2 et 3 octobre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/finance-pour-non-financiers.htm</link>
  <description>Prendre des responsabilitÃ©s de Manager ou prendre la direction dâ€™un projet implique de maÃ®triser les rouages de lâ€™information financiÃ¨re. En effet, ces connaissances sont indispensable pour :- dialoguer avec les financiers et la direction,- Ã©...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Finance pour non financiers : 3, 4 et 5 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/finance-pour-non-financiers.htm</link>
  <description>Prendre des responsabilitÃ©s de Manager ou prendre la direction dâ€™un projet implique de maÃ®triser les rouages de lâ€™information financiÃ¨re. En effet, ces connaissances sont indispensable pour :- dialoguer avec les financiers et la direction,- Ã©...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Optimiser votre communication managÃ©riale : 21 et 22 octobre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/optimiser-votre-communication-manageriale.htm</link>
  <description>Les rÃ©unions sont incontournables dans la vie dâ€™une Ã©quipe. Elles peuvent Ãªtre un puissant levier pour piloter lâ€™activitÃ© et atteindre les objectifs fixÃ©s Ã  condition de respecter certaines rÃ¨gles de prÃ©paration et dâ€™animation....</description>
  </item>
  <item>
  <title>Outils de pilotage de la propriÃ©tÃ© industrielle : 24 et 25 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/outils-de-pilotage-de-la-propriete-industrielle.htm</link>
  <description>Les droits de propriÃ©tÃ© industrielle sont des actifs stratÃ©giques quelle que soit la taille ou le secteur dâ€™activitÃ© de votre entreprise. Câ€™est pourquoi, vous vous devez de mettre en place un management stratÃ©gique de vos actifs en dÃ©velopp...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Outils de pilotage de la propriÃ©tÃ© industrielle : 16 et 17 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/outils-de-pilotage-de-la-propriete-industrielle.htm</link>
  <description>Les droits de propriÃ©tÃ© industrielle sont des actifs stratÃ©giques quelle que soit la taille ou le secteur dâ€™activitÃ© de votre entreprise. Câ€™est pourquoi, vous vous devez de mettre en place un management stratÃ©gique de vos actifs en dÃ©velopp...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Les fondamentaux du management : 25, 26 et 27 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/les-fondamentaux-du-management.htm</link>
  <description>Vous Ãªtes manager depuis peu ou vous allez le devenir. Pour dÃ©marrer dans vos nouvelles missions, vous souhaitez possÃ©der des clÃ©s, maÃ®triser des outils pratiques et indispensables pour aller au-delÃ  de lâ€™intuition et la bonne volontÃ©....</description>
  </item>
  <item>
  <title>Les fondamentaux du management : 24, 25 et 26 septembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/les-fondamentaux-du-management.htm</link>
  <description>Vous Ãªtes manager depuis peu ou vous allez le devenir. Pour dÃ©marrer dans vos nouvelles missions, vous souhaitez possÃ©der des clÃ©s, maÃ®triser des outils pratiques et indispensables pour aller au-delÃ  de lâ€™intuition et la bonne volontÃ©....</description>
  </item>
  <item>
  <title>Les fondamentaux du management : 10, 11 et 12 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/les-fondamentaux-du-management.htm</link>
  <description>Vous Ãªtes manager depuis peu ou vous allez le devenir. Pour dÃ©marrer dans vos nouvelles missions, vous souhaitez possÃ©der des clÃ©s, maÃ®triser des outils pratiques et indispensables pour aller au-delÃ  de lâ€™intuition et la bonne volontÃ©....</description>
  </item>
  <item>
  <title>EntraÃ®nement aux situations clÃ©s du management : 29 et 30 mai 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/entrainement-aux-situations-cles-du-management.htm</link>
  <description>ConÃ§u sous forme dâ€™ateliers thÃ©matiques avec des sÃ©ances dâ€™entraÃ®nement intensives aux situations clÃ©s du management, ce module est le complÃ©ment indispensable et pratique dâ€™une formation sur les fondamentaux du management....</description>
  </item>
  <item>
  <title>EntraÃ®nement aux situations clÃ©s du management : 20 et 21 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/entrainement-aux-situations-cles-du-management.htm</link>
  <description>ConÃ§u sous forme dâ€™ateliers thÃ©matiques avec des sÃ©ances dâ€™entraÃ®nement intensives aux situations clÃ©s du management, ce module est le complÃ©ment indispensable et pratique dâ€™une formation sur les fondamentaux du management....</description>
  </item>
  <item>
  <title>MaÃ®trise d'ouvrage : savoir-faire et bonnes pratiques : 29 et 30 mai + 19 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/maitrise-d-ouvrage-savoir-faire-et-bonnes-pratiques.htm</link>
  <description>Le MaÃ®tre d'ouvrage est un acteur incontournable pour la rÃ©ussite des projets, bien qu'il n'ait pas les compÃ©tences techniques liÃ©es Ã  la rÃ©alisation de l'ouvrage. Son rÃ´le et son pÃ©rimÃ¨tre d'action doivent toutefois Ãªtre clairement dÃ©fini...</description>
  </item>
  <item>
  <title>MaÃ®trise d'ouvrage : savoir-faire et bonnes pratiques : 5 et 6 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/maitrise-d-ouvrage-savoir-faire-et-bonnes-pratiques.htm</link>
  <description>Le MaÃ®tre d'ouvrage est un acteur incontournable pour la rÃ©ussite des projets, bien qu'il n'ait pas les compÃ©tences techniques liÃ©es Ã  la rÃ©alisation de l'ouvrage. Son rÃ´le et son pÃ©rimÃ¨tre d'action doivent toutefois Ãªtre clairement dÃ©fini...</description>
  </item>
  <item>
  <title>MaÃ®trise d'ouvrage : savoir-faire et bonnes pratiques : 27 et 28 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/maitrise-d-ouvrage-savoir-faire-et-bonnes-pratiques.htm</link>
  <description>Le MaÃ®tre d'ouvrage est un acteur incontournable pour la rÃ©ussite des projets, bien qu'il n'ait pas les compÃ©tences techniques liÃ©es Ã  la rÃ©alisation de l'ouvrage. Son rÃ´le et son pÃ©rimÃ¨tre d'action doivent toutefois Ãªtre clairement dÃ©fini...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Les qualitÃ©s humaines du chef de projet : 2 et 3 octobre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/les-qualites-humaines-du-chef-de-projet.htm</link>
  <description>La rÃ©ussite dâ€™un projet tient autant dans la maÃ®trise par le Chef de Projet des concepts et techniques de management de projet,quâ€™Ã  sa capacitÃ© Ã  gÃ©rer ses relations avec les autres acteurs, comme le client, le MOA, le MOE, ainsi que son te...</description>
  </item>
  <item>
  <title>MaÃ®triser les risques juridiques de vos projets : 3 et 4 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/maitriser-les-risques-juridiques-de-vos-projets.htm</link>
  <description>Le chef de projet se concentre souvent sur les aspects techniques et Ã©conomiques de son projet. Mais les difficultÃ©s peuvent subvenir de relations contractuelles mal encadrÃ©es avec ses clients, ses sous-traitants et ses fournisseurs. Câ€™est pourq...</description>
  </item>
  <item>
  <title>MaÃ®triser les risques juridiques de vos projets : 2 et 3 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/maitriser-les-risques-juridiques-de-vos-projets.htm</link>
  <description>Le chef de projet se concentre souvent sur les aspects techniques et Ã©conomiques de son projet. Mais les difficultÃ©s peuvent subvenir de relations contractuelles mal encadrÃ©es avec ses clients, ses sous-traitants et ses fournisseurs. Câ€™est pourq...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Prendre les bonnes dÃ©cisions : 6 juin + 20 juin + 4 juillet 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/prendre-les-bonnes-decisions.htm</link>
  <description>Quâ€™est-ce qui motive vos dÃ©cisions ? Pouvez-vous identifier ce qui vous amÃ¨ne Ã  privilÃ©gier une solution plutÃ´t quâ€™une autre ? Quelles sont les principales mÃ©thodes de prise de dÃ©cision ?ApprÃ©hendez les mÃ©canismes et les ressorts de la d...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Prendre les bonnes dÃ©cisions : 24 octobre + 21 novembre + 5 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/prendre-les-bonnes-decisions.htm</link>
  <description>Quâ€™est-ce qui motive vos dÃ©cisions ? Pouvez-vous identifier ce qui vous amÃ¨ne Ã  privilÃ©gier une solution plutÃ´t quâ€™une autre ? Quelles sont les principales mÃ©thodes de prise de dÃ©cision ?ApprÃ©hendez les mÃ©canismes et les ressorts de la d...</description>
  </item>
  <item>
  <title>AmÃ©liorer votre gestion de la pression : 18 et 19 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/ameliorer-votre-gestion-de-la-pression.htm</link>
  <description>La pression est inÃ©vitable et fait partie de la vie. Bien gÃ©rÃ©e, elle peut vous permettre dâ€™avancer plus vite. Mal gÃ©rÃ©e, la pression peut Ãªtre source de surmenage et de stress et devenir contre-productive. Apprenez Ã  prendre du recul par ra...</description>
  </item>
  <item>
  <title>AmÃ©liorer votre gestion de la pression : 4 et 5 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/ameliorer-votre-gestion-de-la-pression.htm</link>
  <description>La pression est inÃ©vitable et fait partie de la vie. Bien gÃ©rÃ©e, elle peut vous permettre dâ€™avancer plus vite. Mal gÃ©rÃ©e, la pression peut Ãªtre source de surmenage et de stress et devenir contre-productive. Apprenez Ã  prendre du recul par ra...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Stage pratique de communication par les techniques thÃ©Ã¢trales : 17 juin + 24 juin + 1er juillet 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/stage-pratique-de-communication-par-les-techniques-theatrales.htm</link>
  <description>RÃ©ussissez vos prÃ©sentations et vos prises de parole en public...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Stage pratique de communication par les techniques thÃ©Ã¢trales : 14, 15 et 16 octobre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/stage-pratique-de-communication-par-les-techniques-theatrales.htm</link>
  <description>RÃ©ussissez vos prÃ©sentations et vos prises de parole en public...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Stage pratique de communication par les techniques thÃ©Ã¢trales : 18 nov. + 25 nov. + 2 dÃ©c. 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/stage-pratique-de-communication-par-les-techniques-theatrales.htm</link>
  <description>RÃ©ussissez vos prÃ©sentations et vos prises de parole en public...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Construction et conduite de projet : 8, 9 et 10 octobre 2008 Ã  Toulouse</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/construction-et-conduite-de-projet.htm</link>
  <description>Le management de projet quelles que soient sa taille, son importance ne sâ€™improvise pas. La construction et la conduite de projets reposent sur des techniques de base quâ€™il vous faut acquÃ©rir si vous voulez garantir le succÃ¨s et la rÃ©ussite de...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Planification et suivi du projet : 14, 15 et 16 mai 2008 Ã  Paris</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/planification-et-suivi-du-projet.htm</link>
  <description>Ce sÃ©minaire couvre la chaÃ®ne de construction et de lecture du planning et du budget d'un projet Ã  venir ou en cours. les Ã©cueils sont illustrÃ©s pas Ã  pas. Les richesses et les limites de l'Ã©tat de l'art sont abordÃ©es Ã  partir d'exemples de ...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Planification et suivi du projet : 19, 20 et 21 novembre 2008 Ã  Toulouse</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/planification-et-suivi-du-projet.htm</link>
  <description>Ce sÃ©minaire couvre la chaÃ®ne de construction et de lecture du planning et du budget d'un projet Ã  venir ou en cours. les Ã©cueils sont illustrÃ©s pas Ã  pas. Les richesses et les limites de l'Ã©tat de l'art sont abordÃ©es Ã  partir d'exemples de ...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Analyse et gestion des risques projet : 11, 12 et 13 juin 2008 Ã  Paris</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/analyse-et-gestion-des-risques-projet.htm</link>
  <description>La rÃ©alisation de tout projet comporte un risque quel que soit votre planification ou votre expertise. Vous devez intÃ©grer le facteur risque Ã  tous vos projets et dÃ©finir la faÃ§on de lâ€™anticiper et de le gÃ©rer....</description>
  </item>
  <item>
  <title>Analyse et gestion des risques projet : 15, 16 et 17 dÃ©cembre 2008 Ã  Toulouse</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/analyse-et-gestion-des-risques-projet.htm</link>
  <description>La rÃ©alisation de tout projet comporte un risque quel que soit votre planification ou votre expertise. Vous devez intÃ©grer le facteur risque Ã  tous vos projets et dÃ©finir la faÃ§on de lâ€™anticiper et de le gÃ©rer....</description>
  </item>
  <item>
  <title>Atelier Pilotage projet : 9 et 10 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/atelier-pilotage-projet.htm</link>
  <description>Identifiez les principes relatifs Ã  la conduite de projet de faÃ§on ludique et entraÃ®nez-vous Ã  les utiliser sur un simulateur. Vous apprendrez Ã  faire les bons choix et Ã  apprÃ©hender leurs consÃ©quences sur la qualitÃ©, le coÃ»t ou le planning...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Management du cycle de vie dâ€™un systÃ¨me : 20 et 21 mai 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/management-du-cycle-de-vie-d-un-systeme.htm</link>
  <description>Optimiser les dÃ©marches dâ€™ingÃ©nierie systÃ¨me au sein de votre entreprise  La rÃ©ussite du dÃ©veloppement et de lâ€™exploitation des systÃ¨mes industriels complexes passe par la mise en place de mÃ©thodes dâ€™ingÃ©nierie systÃ¨me. Ces mÃ©thodes r...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Gestion de configuration : 25 et 26 septembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/gestion-de-configuration.htm</link>
  <description>La Gestion de Configuration est un outil central de la gestion des programmes pour connaÃ®tre et tracer lâ€™Ã©tat des systÃ¨mes Ã  tous les stades de leur cycle de vie. Elle permet le suivi des Ã©volutions des systÃ¨mes et lâ€™analyse de leur impact....</description>
  </item>
  <item>
  <title>Management du Soutien Logistique IntÃ©grÃ© : 9 et 10 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/management-du-soutien-logistique-integre.htm</link>
  <description>Tout systÃ¨me industriel en exploitation doit intÃ©grer une logistique de soutien pour que lâ€™on puisse lâ€™utiliser et le maintenir en condition opÃ©rationnelle. Cela suppose Ã  la fois de dÃ©finir ces processus logistiques dÃ¨s la conception dâ€™u...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Management hommes / systÃ¨mes : 27 et 28 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/management-hommes-systemes.htm</link>
  <description>Mieux intÃ©grer lâ€™homme dans un systÃ¨me permet Ã  la fois dâ€™accÃ©lÃ©rer la montÃ©e en charge dâ€™un systÃ¨me industriel, dâ€™Ã©liminer de nombreux dÃ©fauts et risques dâ€™erreurs, de rÃ©duire les durÃ©es de formation et dâ€™appropriation du syst...</description>
  </item>
  <item>
  <title>La conduite des projets innovants : 10 et 11 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/la-conduite-des-projets-innovants.htm</link>
  <description>L'innovation est aujourd'hui essentielle pour le dÃ©veloppement d'une entreprise. AmÃ©lioration continue, sauts technologiques, benchmarking ou sÃ©ances de crÃ©ativitÃ© : il est difficile de doser lâ€™apport de chacun de ces composants. En revanche, ...</description>
  </item>
  <item>
  <title>La conduite des projets innovants : 25 et 26 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/la-conduite-des-projets-innovants.htm</link>
  <description>L'innovation est aujourd'hui essentielle pour le dÃ©veloppement d'une entreprise. AmÃ©lioration continue, sauts technologiques, benchmarking ou sÃ©ances de crÃ©ativitÃ© : il est difficile de doser lâ€™apport de chacun de ces composants. En revanche, ...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Marketing opÃ©rationnel pour le non marketeur : 8 et 9 octobre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/marketing-operationnel-pour-le-non-marketeur.htm</link>
  <description>A destination des ingÃ©nieurs concernÃ©s directement ou indirectement par les marchÃ©s et les clients, ce sÃ©minaire permet de comprendre les spÃ©cificitÃ©s du marketing dans le monde industriel au travers dâ€™outils et des mÃ©thodologies simples, ef...</description>
  </item>
  <item>
  <title>MÃ©thodes inverses : applications industrielles en acoustique, mÃ©canique et thermique : 23 et 24 octobre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/methodes-inverses-applications-industrielles-en-acoustique-mecanique-et-thermique.htm</link>
  <description>Nouvelles mÃ©thodes industrielles conjuguant calculs et mesures Les mesures physiques sont prÃ©sentes dans tous les secteurs de l'industrie. On peut leur appliquer divers traitements classiques (filtrage, lissage, interpolation, extrapolation) pour e...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Le programme "GALILEO" : 14 et 15 octobre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/le-programme-galileo.htm</link>
  <description>Principales caractÃ©ristiques, performances et applications  NOUVEAU SEMINAIRE La croissance explosive des utilisateurs civils du systÃ¨me GPS nâ€™avait sans doute pas Ã©tÃ© anticipÃ©e par ses crÃ©ateurs militaires. Lâ€™impact sur notre environnement...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Le projet ITER : 30 septembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/le-projet-iter.htm</link>
  <description>Objectifs scientifiques, enjeux Ã©conomiques, fonctionnement, applications   NOUVEAU SEMINAIRE  Le projet de coopÃ©ration scientifique internationale ITER vise Ã  dÃ©montrer la faisabilitÃ© scientifique et technique de la fusion nuclÃ©aire comme nouv...</description>
  </item>
  <item>
  <title>MÃ©thodes numÃ©riques pour lâ€™Ã©valuation et la couverture des produits optionnels : Octobre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/methodes-numeriques-pour-l-evaluation-et-la-couverture-des-produits-optionnels.htm</link>
  <description>L'apparition de produits financiers de plus en plus complexes nÃ©cessite une utilisation de techniques avancÃ©es d'analyse stochastique et numÃ©rique. Ces techniques donnent une base rationnelle aux procÃ©dÃ©s d'Ã©valuation et de couverture des optio...</description>
  </item>
  <item>
  <title>MÃ©thodes probabilistes et modÃ¨les stochastiques : applications de la simulation numÃ©rique Ã  la physique et Ã  la mÃ©canique : 16 et 17 octobre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/methodes-probabilistes-et-modeles-stochastiques-applications-de-la-simulation-numerique-a-la-physique-et-a-la-mecanique.htm</link>
  <description>Quand et comment utiliser les mÃ©thodes probabilistes de type Monte-Carlo ? Comment faire la distinction entre mÃ©thodes probabilistes et modÃ¨les stochastiques ? Quelles sont les complÃ©mentaritÃ©s possibles entre ces 2 approches ? Comment introduir...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Vibrations des structures : 12, 13 et 14 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/vibrations-des-structures.htm</link>
  <description>Les fondamentaux de la dynamique vibratoire des structures  La plupart des problÃ¨mes de dynamique vibratoire rencontrÃ©s dans les structures industrielles se traduisent par des mouvements complexes Ã  la fois en fonction du temps et de lâ€™espace. P...</description>
  </item>
  <item>
  <title>ContrÃ´le acoustique actif et passif : 21 et 22 octobre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/controle-acoustique-actif-et-passif.htm</link>
  <description>Le bruit constitue une gÃªne forte au quotidien pour le quart de la population europÃ©enne. La prise en compte de cette nuisance sâ€™est traduite par la mise en Å“uvre de rÃ©glementations de plus en plus contraignantes, particuliÃ¨rement dans le sect...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Nanocomposants et nanosystÃ¨mes : 2 et 3 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/nanocomposants-et-nanosystemes.htm</link>
  <description>Dans un contexte de dÃ©veloppement exponentiel des secteurs Nanosciences et Nanotechnologies, ce sÃ©minaire souligne lâ€™apparition de nouveaux types dâ€™applications exploitant les propriÃ©tÃ©s des matÃ©riaux Ã  lâ€™Ã©chelle nanomÃ©trique et leur va...</description>
  </item>
  <item>
  <title>SystÃ¨me de Management des IdÃ©es : 4, 5 et 6 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/systeme-de-management-des-idees.htm</link>
  <description>Aujourdâ€™hui, la prise en compte des idÃ©es de tous les collaborateurs est un facteur clÃ© de succÃ¨s des entreprises innovantes. RÃ©ussir la mise en place dâ€™un systÃ¨me de management des idÃ©es constitue dÃ©sormais un enjeu stratÃ©gique de la per...</description>
  </item>
  <item>
  <title>SystÃ¨me de Management des IdÃ©es : 10, 11 et 12 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/systeme-de-management-des-idees.htm</link>
  <description>Aujourdâ€™hui, la prise en compte des idÃ©es de tous les collaborateurs est un facteur clÃ© de succÃ¨s des entreprises innovantes. RÃ©ussir la mise en place dâ€™un systÃ¨me de management des idÃ©es constitue dÃ©sormais un enjeu stratÃ©gique de la per...</description>
  </item>
  <item>
  <title>NanomatÃ©riaux : 4 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/nanomateriaux.htm</link>
  <description>NOUVEAU SEMINAIRE  Dans un contexte de dÃ©veloppement exponentiel des secteurs Nanosciences et Nanotechnologies, ce sÃ©minaire souligne lâ€™apparition de nouveaux types dâ€™applications exploitant les propriÃ©tÃ©s des matÃ©riaux Ã  lâ€™Ã©chelle nanom...</description>
  </item>
  <item>
  <title>PolymÃ¨res et Ã©lastomÃ¨res : SÃ©lection et usage pour le dimensionnement industriel : 3, 4 et 5 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/polymeres-et-elastomeres-selection-et-usage-pour-le-dimensionnement-industriel.htm</link>
  <description>NOUVEAU SEMINAIRE  Les polymÃ¨res et Ã©lastomÃ¨res sont de plus en plus utilisÃ©s en conception de nouveaux produits. Ils offrent des potentialitÃ©s trÃ¨s intÃ©ressantes, notamment (mais pas seulement) pour les applications oÃ¹ l'intÃ©gration de fonc...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Plan dâ€™expÃ©rience - Perfectionnement : 26, 27 et 28 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/plan-d-experience-perfectionnement.htm</link>
  <description>Ce sÃ©minaire propose une prÃ©sentation des outils statistiques nÃ©cessaires Ã  la mise en Å“uvre des plans dâ€™expÃ©rience et dresse un panorama des plans les plus frÃ©quemment utilisÃ©s. Pour un programme sur-mesure en et nbsp;intra-entreprise, n'h...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Statistique appliquÃ©e Ã  la MaÃ®trise Statistique des Processus : 9, 10 et 11 septembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/statistique-appliquee-a-la-maitrise-statistique-des-processus.htm</link>
  <description>Ce sÃ©minaire propose une prÃ©sentation des outils statistiques nÃ©cessaires Ã  la mise en Å“uvre de la M.S.P. Pour sâ€™entraÃ®ner pratiquement Ã  la manipulation des outils statistiques proposÃ©s, le logiciel utilisÃ© sera JmpÂ®SAS Institute â€“ Ver...</description>
  </item>
  <item>
  <title>MaÃ®trise de lâ€™Ã©nergie embarquÃ©e Ã  bord des systÃ¨mes mobiles : 1er, 2 et 3 octobre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/maitrise-de-l-energie-embarquee-a-bord-des-systemes-mobiles.htm</link>
  <description>et maÃ®trise des effets induits sur l'environnement externe et interne NOUVEAU SEMINAIRE   Dans beaucoup de secteurs, le management de lâ€™Ã©nergie embarquÃ©e constitue un vÃ©ritable enjeu : stockage, conversion, restitution dâ€™Ã©nergie Ã  bord, emp...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Influencer avec intÃ©gritÃ© : 17 et 18 juin + 8 juillet 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/influencer-avec-integrite.htm</link>
  <description>Notre capacitÃ© d'influence est au coeur de notre performance : que nous soyons managers, chefs de projets ou experts, nous devons influencer nos interlocuteurs et obtenir leur adhÃ©sion Ã  nos propositions, en vue d'atteindre nos objectifs. Nous pou...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Influencer avec intÃ©gritÃ© : 16 et 17 octobre + 14 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/influencer-avec-integrite.htm</link>
  <description>Notre capacitÃ© d'influence est au coeur de notre performance : que nous soyons managers, chefs de projets ou experts, nous devons influencer nos interlocuteurs et obtenir leur adhÃ©sion Ã  nos propositions, en vue d'atteindre nos objectifs. Nous pou...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Approche performantielle de la fiabilitÃ© des structures existantes : 4 et 5 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/approche-performantielle-de-la-fiabilite-des-structures-existantes.htm</link>
  <description>NOUVEAU SEMINAIRE  Lâ€™analyse de la fiabilitÃ© des structures est aujourdâ€™hui devenue une discipline Ã  part entiÃ¨re dans lâ€™Ã©tude de la durabilitÃ©, de lâ€™aptitude au service et de la sÃ©curitÃ© des structures. L'objectif de la formation est ...</description>
  </item>
  <item>
  <title>MatÃ©riaux composites : sÃ©lection et usage pour le dimensionnement industriel : 27 et 28 mai 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/materiaux-composites-selection-et-usage-pour-le-dimensionnement-industriel.htm</link>
  <description>NOUVEAU SEMINAIRE Les matÃ©riaux composites exploitent les caractÃ©ristiques extraordinaires des fibres afin de construire un matÃ©riau structural trÃ¨s diffÃ©rent des mÃ©taux ou de cÃ©ramiques. GrÃ¢ce Ã  la souplesse et Ã  la lÃ©gÃ¨retÃ© des fibres,...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Architecture des systÃ¨mes complexes : 21, 22 et 23 octobre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/architecture-des-systemes-complexes.htm</link>
  <description>Lâ€™architecture systÃ¨me a pour objectif de construire et de maintenir des visions systÃ©miques cohÃ©rentes et globales en intÃ©grant les nombreuses vues (opÃ©rationnelle, fonctionnelle et technique) et les nombreux points de vue (conception, indust...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Architecture des systÃ¨mes dâ€™information industriels : 24 et 25 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/architecture-des-systemes-d-information-industriels.htm</link>
  <description>Comment maÃ®triser lâ€™architecture des systÃ¨mes de supervision et de contrÃ´le commande et nbsp;?...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Architecture des systÃ¨mes dâ€™information industriels : 1er, 2 et 3 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/architecture-des-systemes-d-information-industriels.htm</link>
  <description>Comment maÃ®triser lâ€™architecture des systÃ¨mes de supervision et de contrÃ´le commande et nbsp;?...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Architecture des systÃ¨mes embarquÃ©s : 14, 15 et 16 mai 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/architecture-des-systemes-embarques.htm</link>
  <description>MaÃ®triser lâ€™architecture des systÃ¨mes logiciels critiques temps rÃ©el  La conception des systÃ¨mes informatiques embarquÃ©s nÃ©cessite de tenir compte de multiples dimensions (modÃ©lisation de lâ€™environnement physique, conception de boucles de ...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Architecture des systÃ¨mes embarquÃ©s : 17, 18 et 19 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/architecture-des-systemes-embarques.htm</link>
  <description>MaÃ®triser lâ€™architecture des systÃ¨mes logiciels critiques temps rÃ©el  La conception des systÃ¨mes informatiques embarquÃ©s nÃ©cessite de tenir compte de multiples dimensions (modÃ©lisation de lâ€™environnement physique, conception de boucles de ...</description>
  </item>
  <item>
  <title>IntÃ©grer les enjeux de la dÃ©marche systÃ¨me : 1er et 2 octobre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/integrer-les-enjeux-de-la-demarche-systeme.htm</link>
  <description>Pour rÃ©ussir Ã  concevoir et Ã  industrialiser les systÃ¨mes industriels complexes modernes en respectant toutes les contraintes de coÃ»t, de dÃ©lai, de qualitÃ© et de performance que doit affronter en permanence lâ€™ingÃ©nieur, il est dÃ©sormais de...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Lâ€™ingÃ©nierie des exigences clients : 25 et 26 novembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/l-ingenierie-des-exigences-clients.htm</link>
  <description>MaÃ®triser sa relation client en ingÃ©nierie systÃ¨me  Le client est au commencement du processus dâ€™ingÃ©nierie systÃ¨me. Savoir intÃ©grer la connaissance du client dans sa stratÃ©gie technique est donc un Ã©lÃ©ment clef de succÃ¨s de tout projet s...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Management de lâ€™Ã©quipe systÃ¨me : 29 et 30 septembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/management-de-l-equipe-systeme.htm</link>
  <description>Coordonner et mobiliser lâ€™environnement humain du projet systÃ¨me Les mÃ©thodes classiques de gestion de projet montrent leurs limites pour apprÃ©hender la complexitÃ© humaine et technique nÃ©cessaire Ã  la conception et lâ€™industrialisation dâ€™u...</description>
  </item>
  <item>
  <title>SysML pour lâ€™architecte et lâ€™ingÃ©nieur systÃ¨me : 8 et 9 dÃ©cembre 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/sysml-pour-l-architecte-et-l-ingenieur-systeme.htm</link>
  <description>La qualitÃ© de la conception dâ€™un systÃ¨me industriel moderne est directement liÃ©e Ã  la maÃ®trise de ses processus de modÃ©lisation systÃ¨me. Lâ€™Ã©mergence de SysML apparaÃ®t donc comme un Ã©vÃ©nement aussi fondamental que fondateur puisquâ€™il ...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Anticiper les Ã©volutions des organisations industrielles : 11 et 12 juin 2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/anticiper-les-evolutions-des-organisations-industrielles.htm</link>
  <description>Comment piloter efficacement lâ€™entreprise dans le contexte que nous vivons ? Comment rÃ©pondre Ã  ces transformations qui impactent dÃ©jÃ  fortement lâ€™appareil industriel de nos sociÃ©tÃ©s modernes et qui lâ€™impacteront encore plus demain ?...</description>
  </item>
  <item>
  <title>Groupe de travail : coopÃ©ration industrie - recherche : 4 juin + 3 juillet + 11 sept. 2008 + conf nov.2008</title>
  <link>http://www.collegepolytechnique.com/groupe-de-travail-cooperation-industrie-recherche.htm</link>
  <description>Une coopÃ©ration Ã  trÃ¨s forte valeur ajoutÃ©e entre entreprises et laboratoires de recherche est un enjeu majeur pour eux comme pour le pays.Comment trouver et garantir cette efficience ?Quels en sont les facteurs de succÃ¨s ?Pour avancer de faÃ§on...</description>
  </item>
  </channel>
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