
Rechercher :

Management de projets > Cycle management de projets

Cycle management de projets

Conforter et enrichir ses compétences en management de projet, étalonner ses pratiques par rapport à l’état de l’art et s’entraîner aux situations managériales clés du chef de projet. Ce cycle couvre l’ensemble des composantes de la fonction de chef de projet.

Prochaine session :

9, 10 oct. + 20, 21 nov. + 17, 18 et 19 déc. 2008

Infos Pratiques

Durée : 2 + 2 + 3 jours

Tarif : 3290 € HT

Lieu : Paris

| Enregistrer votre pré-inscription
| Demander le programme détaillé
| Conditions générales de ventes

Objectifs

Mesurer et conforter et développer vos compétences d’organisation, de planification, de conduite et de clôture de projets

Définir les modalités opérationnelles de mise en œuvre des bonnes pratiques de management de projets

S’entraîner à gérer les conflits, négocier les ressources, animer une réunion d’avancement, manager hors hiérarchie

Vous êtes concernés

Chef de projet ayant une pratique récente et qui souhaite consolider ses acquis et son expérience.

Programme

Modules 1 et 2 : Méthodes et outils de pilotage (2 + 2 jours)

Le Management par projet : les principes invariants

Structuration
- Cahier des charges
- Planification
- Gestion du portefeuille de "projets"
- Contractualisation des missions
- Management des risques projets
- Communication

Pilotage
- Instances de suivi et du pilotage
- Management des modifications
- Maîtrise des coûts et des délais
- Management de la cohérence
- Management des contrats

Clôture
- Acceptation des livrables
- Capitalisation des connaissances acquises

Module 3 : Le management de l'équipe de projet (3 jours)

Manager au quotidien

Piloter pour responsabiliser

Gérer les réunions de projet

Convaincre et négocier

Traiter les défaillances

Les modules 1 et 2 sont fondés sur des échanges d'expériences entre participants et des études de cas.

Le 3ème module alterne théorie, pratique, tests, mises en situation filmées et débriefées, exercices d'auto-diagnostic de ces points forts et faibles en tant que chef de projet.

Intervenants

		Jean-Louis GALANO
		Ecole des Mines de Paris – Ingénieur Civil des Mines. Après avoir exercé des responsabilités opérationnelles dans l’industrie, il intervient depuis 16 ans pour des grandes entreprises industrielles et de services dans les domaines du management par projet, de la conduite du changement et de l’amélioration des processus.

		Jacques TURBÉ
		Ingénieur ETP, il mène ensuite un itinéraire dans des entreprises de taille importante (IBM, XEROX), dans lesquelles il a occupé des fonctions de direction opérationnelle ou fonctionnelle (direction commerciale, responsable formation management).Consultant formateur en management depuis 16 ans.