Formation, conseil et accompagnement pour le développement professionnel des personnes, des équipes et des organisations
Compétences comportementales
Formation sur les compétences comportementales pour les directeurs de projets
d'un Opérateur télécom
Articulée sur 2 jours, autour d'un teste de personnalité et de simulation d'un environnement complexe, la formation avait pour objectif la construction d'un plan de développement individuel pour chaque directeur de projets.
Avec l'aide d'un coach et d'un expert en management de projets, l'expérience de la simulation a été débriefée à 3 niveaux :
- comportements individuels,
- comportement collectifs,
- comportement organisationnels.
Cette formation a réunie 20 personnes sur un session.
La Passerelle Cadre
Leader mondial dans les infrastructures de transport ferroviaire, de production et de transmission d’électricité
Déployé chez depuis 2008, ce parcours de 5 mois accompagne un des parcours " passage cadre" des managers hiérarchiques, des chefs de projets et des experts et couvre les thématiques suivantes :
- Module 1 : Communication & connaissance de soi - management d'équipe
- Module 2 : Approche financière - Management de projet
- Module 3 : Innovation et créativité - relations positives de management
Nos partis-pris pédagogiques :
- Mettre à disposition des modèles, des outils pour permettre aux participants de développer leur capacité à mieux gérer leur propre contexte, en s'appuyant sur leurs ressources et motivations personnelles,
- Un "rebouclage" en fin de parcours sur l'orchestration de tous les apports dans la relation managériale individuelle et collective.
Programme Ambition Manager
Leader européen des services en génie électrique, mécanique et climatique, de l’énergie et des systèmes de communication
Depuis sa création en 2007, ce programme, destiné aux membres des comités de direction des différentes entités de SPIE, leader européen, des installations électriques, a accueilli plus de 80 personnes de différentes pays d'Europe.
Il a pour objectif d'accroître la performance des directeurs des entités et les préparer à un environnement complexe et changeant. Il s'appuie sur plusieurs leviers : le développement de l'orientation client, la création de valeur et le management des hommes.