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Du temps pour l'important

La gestion du temps personnel et collectif continue d’obéir à des lois. Certaines sont universelles et d’autres, plus psychologiques, sont spécifiques à chaque personnalité. Quelles sont ces lois ?

Prochaine session :

14 oct. + 19 nov. + 16 déc. 2008

Infos Pratiques

Durée : 1 + 1 + 1 jours

Tarif : 2000 € HT

Lieu : Paris

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Objectifs

Pour votre temps personnel/professionnel :

Trouver vos « étoiles » professionnelles et réaliser des choix réalistes dans vos activités et vos priorités
Adopter des méthodes pérennes de gestion du temps liées à ce que vous êtes et votre cadre professionnel
Comprendre et apprivoiser vos « diables du temps »

Pour votre temps relationnel :

Valoriser votre temps : l’agenda du cadre ou du dirigeant est le reflet de sa stratégie
Apprendre la disponibilité … ou l’indisponibilité
Trouver « sa » méthode de gestion du temps avec les autres

Vous êtes concernés

Manager qui cherche à harmoniser ses multiples activités professionnelles de décideur

Programme

Clarifier ses priorités
Savoir planifier
Mettre au point son propre système de gestion du temps
Se créer des outils de gestion du temps
Etre le gardien de son temps
Maîtriser ses relations
Changer ses habitudes

Le séminaire permet de se donner du temps pour réflechir et agir. La repartition sur 3 mois permet de construire son projet d'amélioration du temps tant dans le domaine personnel que professionnel.
Une attention toute particulière est apportée aux rapports qui apparaissent entre la répartition du temps, les participants et leurs missions en objectifs essentiels.

Intervenant

Hubert GAZET
Ingénieur ENSEA, MBA HEC (ISA), Coach certifié, Hubert Gazet a 15 ans d’expérience professionnelle. Il a conduit des missions de conseil en stratégie et marketing, puis a exercé pendant 5 ans des responsabilités opérationnelles de développement et de management commercial. Depuis 1998, il conduit des projets de changement managérial et intervient en tant que coach et formateur auprès des managers et de leurs équipes. Ses compétences clés sont l’accompagnement du changement managérial, l’accompagnement individuel des managers et l’accompagnement d’équipes de management et d'équipes projets.

Voir aussi

• Améliorer votre gestion de la pression