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Entraînement aux situations clés du management

Conçu sous forme d’ateliers thématiques avec des séances d’entraînement intensives aux situations clés du management, ce module est le complément indispensable et pratique d’une formation sur les fondamentaux du management.


Prochaine session :
  • 20 et 21 novembre 2008
  •  

    Infos Pratiques

    Durée : 2 jours  
    Tarif : 1190 € HT  
    Lieu : Paris  
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    Objectifs

    • S’entraîner aux principales situations du management
    • Traiter ses situations individuelles et enrichir sa pratique par les échanges avec les autres participants et le regard de l’intervenant
    • Elaborer « une feuille de route » pour se perfectionner en tant que manager et construire un plan d’action pour son équipe


    Vous êtes concernés

    • Manager ayant bénéficié d’une formation sur les Fondamentaux du Management
    • Manager qui souhaite mieux comprendre les situations rencontrées en tant que manager pour mieux pouvoir les maîtriser

    Pré-requis :
    Une expérience terrain suffisante pour proposer au moins une à deux situations comme support de travail.



    Programme

    Journée 1 : Réussir les figures imposées du management

    Atelier 1 : Fixer, communiquer et suivre des objectifs
    Atelier 2 : Mettre en œuvre une délégation réussie
    Atelier 3 : Faire face à des situations difficiles

    Journée 2 : Réussir les figures libres du management

    • La matinée est centrée sur les besoins individuels communs identifiés.

    • L'après-midi répond aux besoins individuels spécifiques.

    Ce séminaire est essentiellement basé sur des mises en situation de cas réels avec l'utilisation de la vidéo, avec des apports conceptuels présentés par l'intervenant et la remise de fiches techniques. A l'issue du séminaire est élaboré un plan de développement pour chaque participant et son équipe.



    Intervenant

      Alexandre GINOYER

    Consultant formateur et coach, il intervient depuis 18 ans dans de grandes entreprises privées et publiques sur le management d’équipe et de projets, la conduite du changement, la gestion du temps, la conduite de réunion, l’entretien, la prise de parole en public, le team building



    Pour aller plus loin
    Animer et conduire une équipe technique

     
     
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