Formation, conseil et accompagnement pour le développement professionnel des personnes, des équipes et des organisations

De l'ingénieur au manager

Vous avez la responsabilité d'encadrer une équipe. Cette mission sort de vos domaines de compétences techniques : Passer d'une logique d'expert à une logique de manager.

1. Intégrer les spécificités du management d'une équipe technique.
2. Prendre la mesure de la « dimension managériale » à travers ses différents aspects et fonctions.
3. Faire le point sur votre style managérial et vos pratiques.
4. Apprendre à gérer les situations types d'un manager d'équipe technique.

De l'ingénieur au manager d'une équipe technique

1. Manager et leader : des concepts et des réalités
2. Le management en question :
   - Que faire et que faire faire
   - Se positionner dans l'organisation
   - Bien user de l'autorité dans des périodes délicates
   - Négocier des priorités et des moyens
   - Manager avec des marges de manœuvres réduites quant à la reconnaissance des collaborateurs
3. Les spécificités du management des équipes techniques

Le manager d'une équipe technique : personne ressource et leader

1. Après un parcours d'expérience technique : le défi managérial
2. Mieux se connaître pour :
   - Comprendre comment vous fonctionnez
   - Améliorer ses relations avec les autres en acceptant des logiques différentes et tirer parti des complémentarités au sein de l'équipe
3. De la compétence technique au positionnement « management »
4. Des attitudes et des comportements professionnels nouveaux : la communication avec ses collaborateurs, sa hiérarchie et ses clients

Le manager en situation : direction, supervision, décision

1. L'adaptation : clé de l'efficacité du manager
2. Le développement de l'autonomie : la délégation - apprendre à faire faire
3. La création de la confiance pour une performance durable
4. Les leviers de la motivation d'une équipe technique

Le développement du leadership

1. Positionnement : se situer et agir dans les trois environnements d'un manager
2. Communication technique, relationnelle et organisationnelle
3. Engagement : mobiliser et piloter les changements
4. Évolution : élaborer son plan de développement personnel et professionnel

Méthode pédagogique :

Formation action impliquant les participants dans de nouvelles pratiques managériales.
Échanges d'expérience et co-développement entre pairs.
Positionnement managérial de chaque participant et construction d'un plan de développement personnalisé.

Notre valeur ajoutée :

Chaque participant explore son type de personnalité avec le modèle MBTI et s'appuie dessus pour développer ses compétences managériales.