Formation, conseil et accompagnement pour le développement professionnel des personnes, des équipes et des organisations

Les logiques de création de valeur se sont beaucoup affinées ces dernières années (full value, shared value, efforts de rénovation des modèles économiques...) Les changements macro-économiques actuels imposent de piloter de façon beaucoup plus aigüe : quels leviers conditionnent la création de valeur, et quelles sont les compétences collectives associées ?

1. Comprendre l'architecture de la création de valeur, son système de leviers et comment ceux-ci agissent.
2. Identifier les logiques d'action correspondantes.
3. Comprendre le lien avec les compétences collectives, et avec les pratiques managériales.
4. Renforcer sa capacité à concevoir de nouveaux modèles économiques.

L'entrepreneuriat : investir et décider dans / grâce à l'incertain

1. Les différents sens de la notion de valeur et leurs liens : voir large
2. Notion de levier et lien avec les actifs immatériels
3. Percevoir la réalité du monde avec un regard nouveau ; se préparer à l'incertain et à tirer parti de l'imprévu
4. Coût du capital. Sens et limites de la VAN ; l'approche par les Options Réelles et la valeur de la flexibilité

L'expression de la valeur dans l'écosystème client

1. Stratégies de valeur
2. Ce qu'est la valeur pour le client, comment la piloter et l'évaluer
3. La place de la marque, comment elle joue sur la perception de la valeur
4. Les conséquences opérationnelles à en tirer

La fabrique de la valeur au sein de l'écosystème offreur

Quels sont les leviers associés ?

1. Les trois grands modèles de production de produits et services et leur pilotage
2. Coopétition et mode de partage de la valeur créée. Zoom sur le pilotage de quelques fonctions en orientation valeur
3. Le pilotage du fonds de commerce et de son effet sur la création de valeur
4. La dialectique performance opérationnelle - innovation ; logique de contribution au développement de la valeur et mode d'analyse (approche full value)

Synthèse d'ensemble

1. L'architecture des leviers et sa dimension systémique / stratégique : une autre vision de l'entreprise
2. Ce qu'est un modèle d'affaire ; quelques exemples de modèles
3. Cas des modèles de plateforme
4. Consolidation des enjeux et place de l'intelligence collective
5. Liaison avec le pilotage de l'identité d'entreprise, avec ses valeurs.

Notre valeur ajoutée : 
Formation très interactive orientée sur la mise en application, qui fournit un cadre structuré de compréhension intégrant les concepts et approches les plus récents.