Formation, conseil et accompagnement pour le développement professionnel des personnes, des équipes et des organisations

La créativité consiste à trouver des idées originales, par exemple la solution à des problèmes d’organisation, ou bien de nouveaux produits, de nouveaux dispositifs, de nouvelles approches. Le cadre traditionnel de l’entreprise est souvent peu propice à la créativité car elle a par définition besoin de stabilité pour exercer son métier, ce qui s’accommode mal des à-coups d’une activité créatrice.

1. Comprendre le processus psychologique de la créativité.
2. Utiliser de manière individuelle et collective les techniques et outils de créativité.
3. S’entraîner pour réussir la transposition des acquis de la formation en situations professionnelles.
4. Développer sa force de proposition et son comportement positif.

Introduction

1. Présentation créative des participants
2. Principes et règles de la créativité
3. Exercices d’intégration des règles
4. Les différents types de créativité
5. Liste des thèmes (problèmes ou questions) apportés par les participants
6. Clarification des attentes de chacun sous forme d’exercices

Référents de base de la créativité

1. Processus psychophysiologiques
2. Les familles des démarches et méthodes
3. Les principes de construction de processus créatif au service de l’innovation

Démarches et techniques

1. Méthode CPS de résolution de problèmes
2. Méthode synectique
3. Méthode associative : brainstorming et carte mentale individuels et collectifs
4. Méthodes antithétiques
5. Méthodes analogiques
6. Techniques combinatoires
7. Techniques de clarification et de destructuration/restructuration
8. Méthodologie Ariane® : travail sur les mutations et le changement des représentations

Outils informatiques

1. Novago
2. Creatiz

Démarche individuelle

1. Tester son potentiel et découvrir ses chemins privilégiés
2. L’entraînement créatif au quotidien : exercices à pratiquer en tout lieu

Démarche d’entreprise

1. Mettre en place une dynamique de créativité
2. Animer des groupes de créativité, de motivation et stimulation des personnes et des équipes
3. Animer des groupes de créativité à visée opérationnelle

Intersession : à l’issue des 2 premiers jours, les participants sont en mesure de s’entraîner sur les méthodes de créativité au sein de leur entreprise.

La 3ème journée a pour objectif de :
-    permettre à chaque participant de décrire ses propres expérimentations sur les différentes méthodes et de les débriefer en groupe
-    compléter les apports des 2 premiers jours
-    renforcer ses acquis


Notre valeur ajoutée
Les techniques et les outils pourront être appliqués aux besoins réels apportés par les participants.

Méthode
Alternance d’exposés, d’échanges, de brefs exercices créatifs, de stimuli de la réflexion, de simulations et de propositions pratiques.
Les participants expérimentent les différentes méthodes au cours de la foramation.
Support aide-mémoire pour structurer les acquis et leurs mises en pratiques.
Les techniques et outils seront appliqués à des problèmes réels apportés par les participants.
L’intersession permet aux participants de s’exercer sur les différentes méthodes de créativité au sein de leur entreprise.
La 3ème journée permet aux participants de débriefer ses échanges de pratiques avec l’intervenante et de renforcer les acquis des 2 premières journées.