Formation, conseil et accompagnement pour le développement professionnel des personnes, des équipes et des organisations

Des idées aux projets

L’essentiel de l’effort de progrès dans le management de la R&D a été focalisé sur le management des programmes et projets R&D. Cette structuration a déplacé le goulot d’étranglement vers l’amont du processus, partie où l’on manipule des idées et des concepts appelé « fuzz front end ». Cette formation a pour but de faire un point sur les bonnes pratiques et les erreurs à éviter.

1. Maîtriser le périmètre de l’amont du processus d’innovation.
2. Définir les facteurs clés de succès et les erreurs à éviter.
3. Optimiser les principes d’organisation et de management du processus d’innovation.

De quoi parle-t-on : rappels sur le processus d’innovation dans son ensemble

1. Rappels de vocabulaire
2. Schéma conceptuel du processus d’innovation
3. Les modes d’organisation classiques

Les paradoxes du processus d’innovation

1. Quelques réflexions sur l’attitude par rapport aux incertitudes et aux risques
2. Illustration du fait qu’amont et aval du processus ont des exigences pratiquement opposées.

Périmètre de l’amont du processus d’innovation et principes d’organisation et de management

1. Le cadrage stratégique de l’effort d’innovation
2. La stimulation de la génération (spontanée et provoquée) d’idées
3. La captation et l’évaluation initiale des idées
4. Les phases de mûrissement / évaluation des idées (avant le stade de projet formalisé)
5. La gestion du « stock » d’idées : stockage, capitalisation, ré-utilisation, « veille interne »…
6. Le management du processus et son articulation avec le pipeline projets.

Les facteurs clé de performance et les erreurs à éviter

1. Pourquoi les « boites à idées » marchent mal ? Une réflexion critique qui permet d’identifier plusieurs facteurs clés de succès / erreurs à éviter…
2. Les principaux KFS: à 85% dans le management et dans l’humain, à 15% dans les méthodes et les outils
3. Dissipons quelques mythes: - Ce n’est pas une « méthode de créativité » magique qui nous sauvera… même si elles ont une place dans le dispositif.- La clé du succès n’est pas dans l’installation d’un  « logiciel de management des idées » même si cela peut aider.

Les conseils pour la mise en place

1. Privilégier une démarche progressive laissant place au retour d’expérience et à l’ajustement.
2. La question du choix du périmètre (types d’entités impliquées, type d’idées éligibles…) est cruciale
3. La capacité et la volonté du management de s’impliquer de manière trans-fonctionnelle (a minima Marketing, R&D, Production…) dans le processus est une condition de go/no-go
4. Prendre le temps de rôder et « stabiliser » les concepts et les principes de fonctionnement du processus avant de dépenser de l’argent dans des outils

Méthode
Grâce à l’alternance d’exercices et de théorie, cette journée de formation dresse un inventaire, tiré de l’expérience de cas réels en entreprises, des écueils à éviter et des pathologies classiques dans l’organisation et le pilotage du processus d’innovation.