Formation, conseil et accompagnement pour le développement professionnel des personnes, des équipes et des organisations

Acquérir les compétences essentielles

Vous êtes manager depuis peu ou vous allez le devenir. Pour démarrer dans cette nouvelle mission de manager, vous devez maîtriser des outils pratiques et indispensables pour aller au-delà de l'intuition et la bonne volonté.

1. Se positionner comme manager, leader de l'équipe
2. Comprendre les modèles fondamentaux du management.
3. Identifier votre style et évaluer vos pratiques.
4. Savoir gérer les conflits et résoudre les difficultés
5. Élaborer une feuille de route pour réussir dans votre mission de manager et faire progresser votre équipe

Identifier le périmètre de vos nouvelles responsabilités

1. Rôles et missions dans son nouveau poste de manager
2. Les ruptures et continuités avec votre précédente activité
3. Que mettre en place pour collaborer efficacement avec votre N+1 (reporting et mode d'accompagnement)
4. Identifier mes interlocuteurs et ressources internes, pour quelle collaboration ?
5. Repérer le temps nécessaire au management
6. Manager : 1er relais RH de l'entreprise
7. Développer les compétences des collaborateurs : Rôle et contribution du manager au plan de formation de son équipe
8. Prévenir et gérer les risques psychosociaux de son équipe

Définir le management, acquérir des repères

1. Qu'est-ce qu'un management «situationnel» : définir le management, les stades, les styles, les fonctions ?
2. Intégrer les points clés du management des différentes générations au travail : Génération Y, Seniors, ...
3. Connaître vos collaborateurs, élaborer une stratégie managériale
4. A partir d'une réflexion sur l'autonomie de vos collaborateurs : quelles sont vos clés d'action ?
5. Comment conjuguer les temps du collectif et de l'individuel ?
6. Se doter de règles du jeu, prévoir l'arbitrage
7. Placer le management dans une approche systémique

Se connaître en tant que manager

1. Identifier votre style de management et évaluer vos pratiques
2. Connaître vos propres scénarios récurrents
3. Asseoir le leadership

Utiliser les outils de la communication en situations clés de management

1. Mettre en œuvre les conditions de réussite d'une délégation
2. Comment motiver un collaborateur
3. Doser les signes de reconnaissance
4. Réussir le suivi de chaque collaborateur
5. Mener un entretien professionnel axé sur le progrès
6. Réussir ses réunions
7. Mises en situations spécifiques sur demande des participants

Définir un plan de développement pour vous et votre équipe

1. Identifier les facteurs de cohésion d'une équipe
2. Comment renforcer le sentiment d'appartenance
3. Élaborer un plan de développement pour votre équipe et un plan de progrès pour vous-même, en tant que Manager

Méthodes pédagogiques :

Réflexions individuelles ou en sous-groupes, repérage de vos pratiques.
Exposés et fiches techniques sur chaque point du programme (fondamentaux) remis par l'intervenant.
Exercices d'application pour s'approprier les techniques et outils présentés.
Etudes de cas réels.
Débats en grand groupe pour confronter les expériences.
Élaboration de plans de développement pour vous et pour votre équipe.

Notre valeur ajoutée :
Un panorama complet des principaux modèles de management.