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Assurer l’engagement sur le coût d’un projet
Les différentes approches de l’estimation sont abordées et leur pertinence est analysée selon les phases du projet :
- L’approche globale : estimer à dire d’experts argumentant par analogie avec des projets passés.
- L’approche paramétrique : estimer la charge globale d’un projet à partir d’un modèle d’estimation et des caractéristiques du livrable du projet. Une méthode de ratios permet ensuite de répartir la charge sur les ensembles de travaux du projet.
- L’approche analytique : estimer chaque élément de travail identifié par une analyse détaillée du déroulement du projet. La démarche permet d’aboutir à un ensemble d’hypothèses explicites garantissant la prise d’engagement.

1. Connaître les différentes classes de méthodes d’estimation et leurs domaines d’utilisation.
2. Savoir comment effectuer une estimation analytique et négocier les hypothèses associées.
3. Savoir utiliser un modèle paramétrique d’estimation des coûts.

Introduction

1. Typologie des estimations. La problématique du management de projet sous l’angle des estimations du projet : en définition pour enveloppe, en préparation pour engagement et pendant le déroulement du projet pour piloter.

Estimation globale

1. L’estimation Delphi.

1. L’estimation globale de la durée, de la charge ou d’un risque quantitatif d’un projet par jugements d’experts en trois tours : estimation libre, argumentation, évaluation.

Estimation paramétrique

1. COCOMO : La forme et les règles d’utilisation du modèle paramétrique COCOMO de structuration des coûts de développements informatiques.

Estimation analytique

1. L’estimation de la charge de l’activité.

1. La prise en compte de l’ensemble des caractéristiques d’une activité, de son livrable et de son processus, pour en estimer la charge.

1. Qualification de l’estimation par les hypothèses de l’activité.

Environnement requis
- Une salle de classe,
- Un vidéoprojecteur et un écran,
- Un tableau de papier ou un tableau blanc, et des feutres.