Formation, conseil et accompagnement pour le développement professionnel des personnes, des équipes et des organisations

Vivre pleinement son rôle de Leader
Les défis auxquels l’entreprise se trouve aujourd’hui confrontée exigent de ses responsables des comportements qui dépassent le cadre strict des fonctions classiques de manager. Ce dernier, pour être crédible, ne doit pas se contenter de « gérer ». Il doit avoir une vision à faire partager, être un guide, entraîner ses collaborateurs, donner du sens à leur action, bref exercer son leadership.

1. Faire partager sa vision et donner du sens,
2. Comprendre et développer sa personnalité de Leader,
3. Augmenter son impact sur les autres.

Etre Leader

1. Notions clés du leadership
2. Le leadership et l’autorité managériale
3. Les postures de leadership : Alpha et Zeta Leader
4. Connaitre et comprendre ses processus de prise de décision
5. Connaître et développer son potentiel de leadership

Porter une vision

1. Élaborer, construire et partager sa vision
2. Évaluer les opportunités du contexte
3. Donner du sens et faire adhérer les autres
4. Coordonner et insuffler le dynamisme
5. Communiquer, argumenter et défendre sa vision

Le Leadership dans les situations difficiles

1. Tenir compte du jeu des acteurs (alliances et oppositions)
2. L’impact du leader sur les personnes
3. Le leadership mis à l’épreuve
4. Savoir adapter sa stratégie et remobiliser son équipe

Méthode pédagogique :

Une pédagogie basée sur la prise de conscience : Un autodiagnostic réalisé au début de la formation, permet une prise de conscience forte et motivante. Il comporte une partie sur les aspects « savoir » et une partie sur les aspects « savoir faire ».
Chaque compétence managériale est objectivée dans le cadre de cette auto-évaluation, ce qui permet de mesurer de manière fiable l'évolution des réactions avant, pendant et en fin de processus.

Une pédagogie tournée vers l'expérimentation de la pratique : Nous mettons l'accent sur l'entraînement. En effet, entre "savoir" et "faire", il existe un pas souvent difficile à franchir. Par suite, en fonction des thèmes abordés, nous avons choisi les modalités pédagogiques les mieux appropriées, parmi lesquelles : études de cas, ateliers (privés ou publics), jeux de rôles, mises en situation, utilisation possible de la vidéo.

Notre valeur ajoutée

Deux jours pour réfléchir sur son impact sur les autres, réactualiser et développer son style de leadership.