Formation, conseil et accompagnement pour le développement professionnel des personnes, des équipes et des organisations

Approches et outils

L’innovation de rupture permet de prendre une avance parfois décisive sur ses concurrents. Mais elle suppose une remise en cause radicale du mode de fonctionnement. Comment préparer ses équipes à l’innovation de rupture ? Quels outils mettre en place pour valider les business models ? Bénéficiez d’une démarche et d’outils pour piloter une innovation de rupture.

1. Bénéficier d’un état des lieux des meilleures pratiques actuelles.
2. Définir les approches marketing et organisationnelles adaptées à l’innovation de rupture.
3. Expérimenter des outils concrets pour appréhender les bases de l’innovation de rupture.
4. Intégrer des outils concrets de l’innovation de rupture : TRIZ, Théorie CK et 8D.
5. Evaluer leurs domaines d’application et les limites de chaque approche et outil.

Les régimes d’Innovation

1. Les approches incrémentales, en ruptures
2. La conception réglée, l’ingénierie systématique
3. L’exploration centrée sur la valeur

L’importance de la culture innovante

1. La pensée complexe
2. L’impact sur le management des équipes
3. Les organisations adaptées a l’innovation de rupture
4. Les partenariats

Le marketing de l’innovation

1. Les approches de costumer intimacy
2. Les stratégies de conception de plate forme

 
Les outils de l’innovation de rupture

1. 8D : Amélioration continue et root cause
2. TRIZ : résolution de problèmes et lois d’évolution
3. Théorie CK: Concept & Knowledge – L’identité des objets

Méthode
Grâce à l’alternance d’exercices et de théorie, cette formation dresse un inventaire, tiré de l’expérience de cas réels en entreprises, des domaines applicables et des limites de chaque approche et outils.