Formation, conseil et accompagnement pour le développement professionnel des personnes, des équipes et des organisations

De la naissance d’une idée à la réalisation d’un produit, le chemin est souvent long et aléatoire. Apprenez à piloter votre politique d’innovation, à optimiser à la fois le management, l’évaluation et la gestion de portefeuille des projets en R&D.

1. Acquérir un référentiel et une « boîte à outils » pour structurer et piloter votre processus d’innovation.
2. Bénéficier d’un état des lieux des meilleures pratiques actuelles et d’un guide pour « tâtonner avec méthode ».
3. Tirer profit des illustrations pour construire votre propre chemin.

La vision par processus de l'innovation :

1. La place de l'innovation dans la stratégie des entreprises
2. Les in-puts, les out-puts, les acteurs et les étapes intermédiaires
3. Apports de la vision par processus dans la compréhension des mécanismes de l'innovation

La performance du processus d'innovation : vision globale

1. Quels enjeux, quels critères, quels indicateurs ?
2. Apprendre à faire l'autodiagnostic du processus d'innovation de son entreprise
3. Les leviers d'amélioration et de performance du processus d'innovation

L'alignement stratégique de l'effort d'innovation

1. L'importance de la formalisation de la stratégie
2. Le chaînage stratégique : un exemple de formalisme pour mettre en évidence la cohérence stratégique d'un portefeuille R&D

L'organisation et le pilotage de l'amont du processus d'innovation

1. La problématique, les approches possibles
2. Les incubateurs à idées : de l'idée au projet, le maillon clé du processus d'innovation, trop souvent négligé dans la mise en œuvre
3. Les facteurs clés de succès, les écueils fréquents

Le management des projets de R&D

1. Produits, services, process : les enjeux, les conditions de réussite et les bonnes pratiques actuelles
2. Un guide pour structurer son management par projet

L'évaluation des projets de R&D

1. Les principales approches existantes
2. L’évaluation économique des projets R&D
3. Études de cas

Gérer le portefeuille de projets de R&D

1. Les avantages de l'approche par portefeuille au-delà du projet par projet
2. Les enjeux de performance
3. Les bonnes pratiques
4. Les risques courants
5. Exemples d'outils et tableaux de bord utiles

Méthode
Grâce à l’alternance d’exercices et de théorie, cette formation dresse un inventaire, tiré de l’expérience de cas réels en entreprises, des écueils à éviter et des pathologies classiques dans l’organisation et le pilotage du processus d’innovation.