Formation, conseil et accompagnement pour le développement professionnel des personnes, des équipes et des organisations

Organisation, performance et gestion des ressources
Piloter les activités R&D, c’est les mettre au service de la stratégie de l’entreprise, prendre en compte à la fois la politique d’innovation et l’enjeu du développement des connaissances via la gestion de portefeuille de projets R&D et la mise en adéquation des moyens humains et financiers disponibles.

1. Comprendre les clés d’une organisation efficace de l’activité R&D
2. La situer dans une vision d’ensemble du processus d’innovation
3. Optimiser le pilotage du portefeuille de projets et du capital de connaissances de la R&D
4. Construire des indicateurs de performance

Présentation générale du processus d'innovation

1. Décomposition en sous processus
2. Structuration et jalonnement des projets de développement
3. Management des idées : Créativité et « open innovation »

Construction et gestion du portefeuille de projets R&D

1. Données d'entrée nécessaires
2. Maîtrise du processus de sélection des projets
3. Contenu du portefeuille de projets
4. Suivi et animation de ce portefeuille dans le temps

Missions de la fonction R&D

1. Manager l’équipe R&D
2. Réussite des projets : Conditions de succès
3. Intégrer les développements "amont"
4. Développer les compétences des collaborateurs et plus particulièrement des collaborateurs à fort potentiel 
5. Renforcer la collaboration avec les autres services

Contribution aux projets

1. Gestion des affectations aux projets
2. Évaluation des risques projet
3. Gestion du cahier des charges

Gestion des ressources financières et humaines

1. Élaboration des budgets : négocier et argumenter son budget R&D
2. Utilisation des affectations des ressources

Capitalisation des connaissances

1. Méthodes de capitalisation
2. Création de valeur
3. Stratégies de Propriété Industrielle : dépôt de brevet ou pas, quel arbitrage ?
4. Gestion et reconnaissance des experts

Performance de la fonction R&D

1. Choix d'indicateurs : tableaux de bord et indicateurs clés

Notre valeur ajoutée
Une formation basée sur l’expérience professionnelle de l’intervenant et qui vous permettra d’acquérir les repères nécessaires pour piloter efficacement un service R&D.

Méthode
Chaque séance donnera lieu à une étude de cas vécue par les auditeurs. Ceux-ci seront amenés à établir des parallèles entre les éléments présentés et les processus internes à leur entreprise. Ils auront à identifier les écarts éventuels, dans un sens ou dans l'autre.