Formation, conseil et accompagnement pour le développement professionnel des personnes, des équipes et des organisations

Le développement et parfois même la survie d’une entreprise passe par sa capacité à innover, quelle qu’en soient le produit, marché ou business model. Cette formation propose un parcours synthétique, structuré, illustré des concepts, et de méthodes clés, liés à la création d’activités innovantes.

1. Offrir un éclairage synthétique sur les grandes étapes/questions liées à la démarche d’innovation.
2. Fournir une trame concrète exploitable de gestion de projets innovants
3. Tirer les enseignements pour votre activité à partir de cas concrets réels

Jour 1 : L’opportunité
Introduction : présentation du programme, plan, contenu et objectifs
Identification d'opportunités
•    Les origines des idées.
•    Où et comment trouver des idées
•    Construction d'une trame de définition d'une opportunité

L'évaluation d'opportunité
•    Business Case: Falcon Nano
•    Construction d'une trame générique d'évaluation
•    Facteurs caractérisant une opportunité de Business
•    Facteurs caractérisant une opportunité accessible à une Start-Up
•    Exemples
•    Les limites de l’approche: Le dilemme de l’innovateur (C Christensen)
•    Business Case : Virgin Mobile US, etc..

Jour 2 : Le marché – le développement de l’offre
Le Projet (Marché, dynamique de revenus)
•    Les différents niveaux de définition d'un marché
•    Les limites de la démarche...
•    La concurrence
•    Dynamique - Cycle de vie
•    Business Case : iRobot
•    Ebauche d’un modèle de revenus

Le développement de l’offre
•    Témoignage vidéo: Steve Blank, 'serial entrepreneur' dans la Silicon Valley
•    Les risques liés au développement d'offres innovantes
•    Les deux idées force du développement :
         * La frontière entre le succès et l'échec est toujours mince... et toujours proche
         * Tordre son rêve sans le tuer
•    L'organisation du processus de développement:
•    Le processus stage-gate
•    Etude de cas: Motorola Iridium

Jour 3 : Business plan - Projections financières
Projections Financières
•    Objectifs & portée
•    Construction d'un modèle de coût
•    Evaluation du besoin en financement :
        * Décomposition en grandes masses
        * Les phases
•    Business Case : Zipcar

Synthèse - Business Case
•    Early days management : getting to Plan B
•    Conclusion : (video) Bob Sutton 11 ½ weird idea that work (for innovators)

Méthode
Exposés courts sur les thématiques abordées (l’opportunité, le projet, Projections Financières & Bus Plan)
Exercices pratiques en groupe sur des cas réels (courts)
Utilisation de témoignages vidéos courts (en anglais, et en français)
NB : possibilité de faire travailler chaque participant sur un projet personnel.