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Réduisez les coûts et la durée de vos projets

 

 

 

 

 

 

Le management de projets fait appel à de multiples compétences qui sont réparties sur plusieurs acteurs ou concentrées sur le chef de projets. Notre offre couvre l’ensemble de ces
compétences qu’elles soient méthodologiques ou comportementales. À travers une offre modulaire, nous nous adressons aux chefs de projets occasionnels (piloter un projet, piloter une équipe projet), comme aux chefs de projets professionnels ou aux acteurs spécialisés (les délais, les risques et les coûts).

 

Intervenant management


Emmanuel LE GOUGUEC
Diplômé de l’ENSTA, il a un parcours dans le conseil, le secteur automobile

Fiche complète

 

Une méthode novatrice et éprouvée : la chaîne critique.

 

Les modes de planifications classiques de projet atteignent leur limite. Les délais de réalisation de projets s’allongent et gaspillent des ressources. Quelles méthodes mettre en place pour tenir les délais être en mesure de réaliser plus de projets ? 
Ce séminaire vous présente une nouvelle méthode qui intègre plus efficacement la gestion de l’incertitude, la réduction du temps de réalisation et l’augmentation du nombre de projets sur une même durée..

 

Objectifs de la formation

  • Comprendre les limites des méthodes actuelles de planification de projet.
  • Assimiler les concepts de la Chaîne Critique en matière de gestion multi-projet ou de projet complexe.
  • Identifier les pistes de progrès grâce à cette nouvelle démarche.
  • Redéfinir un nouveau mode d’organisation de vos projets.

Le programme

Pour qui ?

Directeur ou chef de projet désirant apprendre de nouvelles méthodes d’organisation pour gérer plus efficacement des projets complexes et/ou plusieurs projets en parallèle.

Notre valeur ajoutée

Une démarche novatrice et originale pour réussir tous vos projets.

Ce programme est basé sur la théorie des contraintes, théorie issue des réflexions d’Eliyahu Goldratt. Cette nouvelle méthode, en rupture avec les techniques de management de projet classiques, permet d’organiser et exécuter les projets en réduisant significativement la durée et la maîtrise des engagements.

 

Gérer vos projets différemment : de la méthode classique à la Chaîne Critique

  • Identifier les principaux écueils de la gestion de projets classiques
  • Expérience autour de principes de gestion de projets
  • Les règles de management de projet traditionnelles
  • Intégrer les principes de la chaine critique et notamment en matière de projets complexes ou de gestion multi-projets

 

Déployer la chaine critique dans votre organisation

  • Méthode et principes
  • Processus / Rôle et responsabilité / Système
  • Exemple d’un projet type de déploiement de la chaîne critique
  • Evaluer les impacts dans l’entreprise de la mise en place de la chaîne critique
  • Surmonter les obstacles de la mise en place de la chaîne critique
  • Intégrer la chaîne critique dans le cadre de la gestion multi-projets
  • Le concept Lean et Théorie des contraintes : différences et synergies

 

A l’issue de la formation, les participants ont acquis les points clés de la méthode pour éviter les retards et les dépassements de coûts en : 
- leur permettant de décider plus efficacement de l’affectation de ressources grâce à la gestion des tampons
- augmentant l’efficacité des équipes de projets grâce à une meilleure gestion de l’incertitude 
- gérant de façon plus optimale la contingence des projets  

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•En pratique

Dates des sessions :
27 et 28 mai 2010
23 et 24 nov. 2010

Langue : Français

Lieu : Paris

Durée : 2 jours

Tarif : 1400 € H.T. 

Cette formation est éligible au DIF (soit 14 heures).

Renseignements : 01 55 80 50 60