Les qualités humaines du chef de projet

• Clarifier les enjeux relationnels qui lient tous les intervenants majeurs d’un projet
• Apprendre à mettre en oeuvre une stratégie relationnelle efficace avec chaque acteur intervenant sur un projet
• Développer votre capacité à mieux gérer votre temps et à affronter le stress et la pression du projet

Chef de projet expérimenté

Pré-requis :
Les concepts et les techniques de base du management de projet sont acquis et maîtrisés tant sur le plan théorique que pratique.

Les chefs de projets et leurs équipes sont en interface active avec un grand nombre d’intervenants internes (exécutants de tâches, chefs de ressources, autres chefs de projets) et externes (clients, fournisseurs, MOA, MOE). Mais chacun de ces intervenants a des objectifs le plus souvent différents de ceux du chef de projet. Il est donc nécessaire pour le chef de projet de maîtriser les relations avec tous les acteurs d’un projet en vue d’obtenir d’eux une contribution positive au projet.

Situer la problématique relationnelle du chef de projet

Identifier les interfaces humaines du chef de projet

Analyser les situations relationnelles et définir des stratégies performantes

Le chef de projet face à lui-même

Méthode
La pédagogie est constituée à partir des expériences des participants. Les apports théoriques sont réduits au maximum.
Témoignages des participants, travail en groupe, études de cas réels.