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Management du Soutien Logistique Intégré

Tout système industriel en exploitation doit intégrer une logistique de soutien pour que l’on puisse l’utiliser et le maintenir en condition opérationnelle. Cela suppose à la fois de définir ces processus logistiques dès la conception d’un système et de mettre en place les solutions techniques associées.

Prochaine session :

9 et 10 décembre 2008

Infos Pratiques

Durée : 2 jours

Tarif : 1700 € HT

Lieu : Paris

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Objectifs

Optimiser les ratios « performances / sûreté de fonctionnement / coût global de possession »
Acquérir les techniques pour faciliter la mise à jour des évolutions d’un système opérationnel
Maîtriser la terminologie et les principales normes utilisées en Soutien Logistique Intégré

Vous êtes concernés

Chef de projet système ou logistique
Responsable maintenance industrielle ou SAV
Architecte ou ingénieur système
Directeur technique ou logistique

Programme

Introduction au soutien logistique intégré
- Panorama du soutien logistique intégré
- Rappel de la terminologie et des principales normes du soutien logistique intégré

Optimiser le rôle et la fonction du soutien logistique intégré
- Les concepts du soutien logistique intégré
- Les 9 éléments fondamentaux d’un système de soutien
- Le soutien logistique intégré dans un projet système

Les outils du soutien logistique intégré
- Le programme de maintenance
- La documentation technique
- L’outillage méthodologique et informatique

Optimiser les activités de soutien logistique intégré et leurs interfaces
- Les activités de management
- Les activités d’analyse
- Les activités de production
- Les activités de suivi en exploitation

Etudes de cas
- Exemple d’application du soutien logistique intégré dans différentes industries
- Synthèse et partage d’expérience des facteurs clés de succès d’une intégration réussie de soutien logistique intégré

Intervenants

Yves DERAY
Diplômé de l’INSA Lyon et d’un MBA à HEC, Yves Deray a commencé sa carrière comme chef de chantier puis comme responsable de l’activité géothermie avant d’être consultant puis responsable de projets et enfin Directeur Technique.

Jean-Marc MITTERRAND
Manager et consultant senior en sûreté de fonctionnement et soutien logistique intégré, ses principales compétences techniques sont les méthodes FMDS (APR, AMDEC, Arbre de défaillance, Réseau de Petri, …), le Soutien Logistique Intégré (Normes MIL STD 1338), et les logiciels de sûreté de fonctionnement. Ingénieur-maître en génie des systèmes industrialisés et il également titulaire d’un master « Méthodologie, analyses et essais pour la sûreté de Fonctionnement » de l’Institut des Sciences et Techniques de l’Ingénieur d’Angers.