Coaching Team building

 

Coaching individuel ou d'équipe

Épauler les passages stratégiques d'une carrière ou de l'évolution d'une structure pour gagner en performance immédiate et capitaliser sur le futur.

 

Un conseil personnalisé an amont de la démarche

- Nous mettons à votre service notre large expérience du développement des hommes et des équipes pour analyser avec vous la situation et vous aider dans la formulation du besoin et le choix de la solution adaptée.

- Un directeur de projet coaching construit avec vous l'accompagnement qui jour sur les meilleurs leviers : coaching, formation, accompagnement individuel ou d'équipe.

 

Un coach sur mesure

- Grâce à notre réseau d'intervenants référencés, nous vous présentons un choix de coachs ciblés en fonction de la siutation et du profil du bénéficiaire.

- Nos coachs sont d'anciens managers ou dirigeants qui exercent en conseil et coaching, en environnement multiculturel. Issus d'écoles variées et internationales, agréés par la profession, ils vous offrent une large palette d'approches.

Accompagnement d’un comité de direction

dans son évolution stratégique

Une croissance interne et externe rapide contraint cette entreprise industrielle à revoir l’ensemble de son organisation. Avec le dirigeant, le coach anime une démarche collective du comité de direction pour définir les orientations stratégiques à 3 ans et les modalités de mise en œuvre.
Après 4 séances de travail, la stratégie est portée par l’ensemble du Codir Prise de fonction auprès des équipes.

Cohésion d’équipe

Lors de sa prise de poste, un responsable de formation doit faire évoluer son équipe vers un nouveau positionnement au sein du groupe. Deux jours de cohésion d’équipe permettent à tous d’identifier les talents propres à chacun et de construire une équipe soudée face au changement.
Dans les 6 mois qui suivent, l’équipe construit collectivement son nouveau positionnement et le met en œuvre.

Développement managérial

Un manager est chargé de faire évoluer une équipe dont les habitudes de travail sont incompatibles avec ses nouveaux enjeux. Il rencontre de sérieuses résistances, que son expérience d’encadrement ne suffit pas à lever. Il travaille avec son coach sur la construction de solutions impliquant tant ses collaborateurs que sa hiérarchie. La recherche de nouvelles alliances dans son environnement lui permet de sortir de son isolement, et de créer la dynamique de changement.