• Enrichir sa connaissance de soi et sa pratique.
• Traiter des cas concrets pour mieux les comprendre et être en capacité de les mener à bien dans le réel : délégations, contrats d’objectifs, évaluations, négociations, conflits, …
• Optimiser sa communication en tant que manager et ses relations aux autres.
• Élaborer « une feuille de route » pour se perfectionner en tant que manager et construire un plan d’action pour son équipe.

Les 2 journées sont organisées en ateliers d’entraînement intensifs tous conçus selon le même schéma : rappel de la « boîte à outils pratiques », choix d’une situation professionnelle, mises en situations et exercices, co-analyse avec le groupe et l’intervenant, puis partage d’expérience.

Journée 1 : Réussir les figures imposées du management
Atelier 1 : Fixer, communiquer et suivre des objectifs
Atelier 2 : Mettre en œuvre une délégation réussie
Atelier 3 : Faire face à  des situations difficiles

Journée 2 : Réussir les figures libres du management
La matinée est centrée sur les besoins individuels communs identifiés.Un questionnaire individuel, en amont,  permettra de cibler les besoins communs et de les proposer comme thèmes à traiter pour les 2 ateliers du matin.
Ateliers thématiques sur les besoins communs des participants

L’après-midi répond aux besoins individuels spécifiques
Exemples d’entraînements tirés de situations réelles des participants :
- comment identifier, prévenir ou gérer un conflit
- communiquer plus efficacement avec mon propre manager
- mener un entretien professionnel
- motiver ses collaborateurs
- mettre en œuvre les conditions de réussite d’une délégation