De l'ingénieur qui fait ses premiers pas managériaux au cadre dirigeant

 

 

 

qui souhaitent élaborer une vision pour son département, notre offre propose des formations adaptées à tout type d'expérience et à toute taille d'équipe.

Elle est complétée par des séminaires portant sur des situations très spécifiques du management ( équipe technique, à distance, multiculturelle, etc.)

 

 

Intervenant management


Jacques TURBE
Consultant formateur en management

Fiche complète

 

Les situations relationnelles du chef de projet avec son équipe.

 

Gérer les conflits, négocier les ressources, animer les réunions d’avancement et impliquer les participants du projet. Ces facultés sont primordiales pour la réussite d’un projet et les dérives viennent plus souvent de ces aspects humains que des aspects purement techniques du pilotage de projet.

 

Objectifs de la formation

  • Coordonner et faire travailler ensemble des individus de services différents, sans pouvoir hiérarchique, en utilisant les outils de management adaptés.
  • Développer son leadership pour obtenir et maintenir l’implication de chacun.
  • Se doter d’un plan de progrès individuel.

Le programme

Pour qui ?

  • Chef de projet
  • Ingénieur
  • Cadre travaillant dans une organisation transversale et devant faire adhérer des participants de différentes entités sur un projet.

Notre valeur ajoutée

De nombreuses situations filmées permettent de s’approprier plus facilement les outils présentés.

Agir au bon niveau : les dimensions du projet

  • Identifier les enjeux du projet, les objectifs de résultat
  • Définir les conditions de succès
 

Construire l’équipe 

  • Identifier les compétences nécessaires
  • Négocier les ressources avec les services d'origine
  • Clarifier le rôle et la position de chacun
 

Manager au quotidien 

  • Identifier ses propres ressources et faiblesses de manager et de leader
  • Parler pour agir
  • Conduire une délégation
  • Accompagner les évolutions de l'équipe
 
 

Piloter pour responsabiliser 

  • Mettre en place un système de pilotage
 

Gérer les réunions de projet

  • Définir les raisons d'être des réunions
  • Formaliser les principes de travail en commun
 
 

Convaincre et négocier

  • Réperer les enjeux et les objectifs des acteurs externes
  • Définir les stratégies relationnelles
  • Préparer et conduire une négociation
 
 

Traiter les défaillances

  • Spécifier les faits observés, rechercher les causes possibles
  • Définir et mener les actions palliatives, suspensives, ....
  • Gérer les situations conflictuelles
 

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•En pratique

Dates des sessions :
25, 26 et 27 nov. 2009
2, 3, 4 juin 2010
15, 16, 17 déc. 2010

 

Langue : Français

 

Lieu : Paris

 

Durée : 3 jours

 

Tarif : 1700 € H.T.

Cette formation est éligible au DIF (soit 21 heures).

Renseignements : 01 55 80 50 60