Formation, conseil et accompagnement pour le développement
professionnel des personnes, des équipes et des organisations
Manager une équipe multiculturelle 
Développer son autorité
De l'ingénieur qui fait ses premiers pas managériaux au cadre dirigeant
qui souhaitent élaborer une vision pour son département, notre offre propose des formations adaptées à tout type d'expérience et à toute taille d'équipe.
Elle est complétée par des séminaires portant sur des situations très spécifiques du management ( équipe technique, à distance, multiculturelle, etc.)
Asseoir son autorité ne se résume pas à adopter une attitude autoritaire, comme hausser le ton ou taper du poing sur la table. Au contraire, l’autorité naturelle se distingue clairement de l’autoritarisme. Elle passe par le développement du savoir-être et la mise en œuvre de comportements d’influence dans le respect mutuel.
Objectifs de la formation
- Explorer les ressorts de l’autorité naturelle.
- Découvrir des techniques relationnelles d’influence
- Expérimenter son autorité en situations professionnelles au quotidien.
Le programme
Pour qui ?
Toute personne désireuse de développer son autorité, sa présence, son pouvoir d’entraînement et d’influence auprès d’une équipe.
Notre valeur ajoutée
Une formation avec de nombreuses mises en situations pour développer son autorité.Autorité naturelle et charisme
- Réflexion collective autour des thèmes d’autorité, pouvoir et charisme
- Exploration des facteurs d’autorité naturelle
- Inventaire des facteurs personnels d’influence à l’aide de la typologie des «sept puissances»
- Repérage de vos principaux atouts
- Connaître les populations avec lesquelles vous entretenez des relations privilégiées
- Apprécier les circonstances dans lesquelles vous êtes le plus influent
La culture de ses atouts
- Présentation de moyens susceptibles de vivifier vos atouts
- Identification à des modèles
- Alimentation de la confiance en soi
- Recours aux réussites antérieures
- Images et mise en valeur de soi
Écoute active et influence
- Établir la relation
- La notion de Cartes du Monde
- Se centrer sur l’autre
- Observation, synchronisation, guidage
- La notion de respect mutuel pour influencer avec intégrité
- Rappel de quelques outils (reformulation, questionnement, synchronisation, calibration, silence…)
Au quotidien
- La stratégie d’objectif
- Les différents types d’entretien
- La structure d’un entretien
- Faire un recadrage avec fermeté et élégance
- La réunion : quelques règles essentielles
- Entraînement en simulations
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La fiche complète en PDF•En pratique
Dates des sessions :
7 et 8 octobre 2010
26 et 27 mai 2011
13 et 14 octobre 2011
Langue : Français
Lieu : Paris
Durée : 2 jours
Tarif : 1600 € H.T.
Cette formation est éligible au DIF (soit 14 heures).
Renseignements : 01 55 80 50 60
