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Manager une équipe à distance

 

De l'ingénieur qui fait ses premiers pas managériaux au cadre dirigeant

 

 

 

qui souhaitent élaborer une vision pour son département, notre offre propose des formations adaptées à tout type d'expérience et à toute taille d'équipe.

Elle est complétée par des séminaires portant sur des situations très spécifiques du management ( équipe technique, à distance, multiculturelle, etc.)

 

 

Intervenant management


Sylvie FAISANDIER
Consultante et enseignante dans les domaines de l’innovation, des projets, la communication managériale et le leadership

Fiche complète

 

Outils et méthodes pour assurer la réussite de votre management.

 

De nouvelles formes d’organisations émergent au sein des entreprises et notamment le management à distance. Quelles sont les spécificités de ce type de management ? Comment motiver et encadrer des salariés physiquement éloignés ? Ce séminaire vous donne les outils et méthodes pour adapter votre style de management face à des collaborateurs éloignés.

 

Objectifs de la formation

  • Identifier les spécificités et les défis du management à distance.
  • Adapter sa posture et ses comportements en tenant compte des impacts de la distance sur les différents processus managériaux.
  • Utiliser les TIC de façon plus efficace en complément des autres outils managériaux.
  • Construire sa charte de management à distance.
  • Elaborer son plan d’action personnel.

Le programme

Pour qui ?

Manager, directeur et chef de projet et animateur de réseaux ayant une équipe distante géographiquement.

Notre valeur ajoutée

Pendant l’intersession, les participants produisent un travail personnel de leur choix sur le management à distance avec l’intervenante.

Notions-clé

  • Définitions et typologie des équipes distantes
  • Equipes à distance et équipes virtuelles, points communs et différences
  • Enjeux et défis spécifiques 

 

Impacts de la distance et facteurs de réussite du management à distance

  • Distance et processus de management
  • Impacts sur la posture de l'encadrement ou de l'animateur
  • La confiance ou le contrôle
  • Les conditions de développement des la confiance
  • Les facteurs de réussite, personnels et situationnels, du management à distance

 

Les outils à distance

  • Les TIC
  • Notions de travail asynchrone ou synchrone
  • Les principes d'utilisation des TIC
 

Construction d’outils et élaboration de son plan d’action

  • Production par les participants pendant l'intersession d'un travail personnel et suivi pédagogique à distance avec l'intervenante
  • Présentation et partage
  • Plan d'action personnel

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•En pratique

Dates des sessions :

21 et 22 oct. + 26 nov. 2010

Langue : Français

Lieu : Paris

Durée : 2 + 1 jours

Tarif : 1900 € H.T. 

Cette formation est éligible au DIF (soit 21 heures).

Renseignements : 01 55 80 50 60