Formation, conseil et accompagnement pour le développement
professionnel des personnes, des équipes et des organisations
Manager une équipe multiculturelle 
Maîtriser les risques de vos projets
Le management de projets fait appel à de multiples compétences qui sont réparties sur plusieurs acteurs ou concentrées sur le chef de projets. Notre offre couvre l’ensemble de ces
compétences qu’elles soient méthodologiques ou comportementales. À travers une offre modulaire, nous nous adressons aux chefs de projets occasionnels (piloter un projet, piloter une équipe projet), comme aux chefs de projets professionnels ou aux acteurs spécialisés (les délais, les risques et les coûts).
Anticiper, intégrer et gérer le facteur risque dans tous vos projets.
Passer d’une feuille de route pré-déterminée et déterministe (le management de projet classique) à un ensemble de scénarios pré-déterminés mais incertains : l’enjeu et l’objectif du pilotage de projet par les risques. L’ingénierie des risques projets : une tendance de fond avec un argument de poids, comment faire la même chose pour moins cher.
Objectifs de la formation
- Consolider les approches qualitatives et quantitatives en matière de gestion des risques projet.
- Etre à même de d’adapter la gestion des risques au contexte spécifique de chaque projet.
- Savoir comment mutualiser un ensemble de risques au sein d’un portefeuille de projets.
Le programme
Pour qui ?
Responsable d’affaires, directeur de projet ou responsable d’un portefeuille de projet, ou ancien participant du séminaire « Piloter un projet ».Notre valeur ajoutée
Acquisition des techniques opérationnelles et expérimentées pendant le séminaire.
La gestion des risques à l’intérieur du projet
- Introduction : facteurs de coût et facteurs de risques
- La négociation des budgets des activités et la qualification des estimations
- La gestion des hypothèses et la gestion des extensions budgétaires
Le plan de gestion des risques du projet
- Modalités et règles du jeu de la mutualisation des facteurs de risques
- Etudes de cas
La gestion des risques projet à l’intérieur du portefeuille de projets
- La vue Maîtrise d’œuvre de la prise de risques quantitatifs
- Etablissement et gestion de la provision pour risques
- La vue Maîtrise d’Ouvrage de la prise de risques quantitatifs
- Etablissement et gestion du budget de contingence
L’approche qualitative des risques projet
- Comment apporter la « preuve » qu’un effet inacceptable ne se produira pas ?
- L’appréciation préliminaire des risques projet
- Segmentation des risques en inacceptables et acceptables
- Ingénierie des exigences associée aux risques inacceptables
- Analyse des risques et relation client
Analyse des risques portefeuille et gestion du savoir portefeuille de projets
- L’estimation Delphi d’une valeur numérique
- La demande de cartes pour qualifier
- Le vote à jetons pour la prise de décision
Autres formations recommandées
• Je me préinscris
•Poser une question
•Téléchargement
La fiche complète en PDF•En pratique
Dates des sessions :
18 et 19 nov. 2010
Langue : Français
Lieu : Paris
Durée : 2 jours
Tarif : 1300 € H.T.
Cette formation est éligible au DIF (soit 14 heures).
Renseignements : 01 55 80 50 60
