Accueil > Carrière > Séminaires de formation > Management de Projets > Piloter une équipe projet

Piloter une équipe projet

 

 

 

 

 

 

Le management de projets fait appel à de multiples compétences qui sont réparties sur plusieurs acteurs ou concentrées sur le chef de projets. Notre offre couvre l’ensemble de ces
compétences qu’elles soient méthodologiques ou comportementales. À travers une offre modulaire, nous nous adressons aux chefs de projets occasionnels (piloter un projet, piloter une équipe projet), comme aux chefs de projets professionnels ou aux acteurs spécialisés (les délais, les risques et les coûts).

 

Intervenant management


Jacques TURBE
Consultant formateur en management

Fiche complète

 

Les situations relationnelles du chef de projet avec son équipe.


Gérer les conflits, négocier les ressources, animer les réunions d’avancement et impliquer les participants du projet. Ces facultés sont primordiales pour la réussite d’un projet et les dérives viennent plus souvent de ces aspects humains que des aspects purement techniques du pilotage de projet.

 

Objectifs de la formation

  • Coordonner et faire travailler ensemble des personnes de services différents, sans pouvoir hiérarchique, en développant son leadership.
  • Eprouver ses talents de persuasion, concertation, délégation et de négociation sur des situations représentatives.
  • Savoir animer les différents types de réunion du projet de manière efficace : lancement, cadrage, avancement et clôture.

Le programme

Pour qui ?

  • Chef de projet
  • Ingénieur
  • Responsable de tout objectif transverse impliquant le concours actif d’intervenants appartenant à des entités différentes.

Notre valeur ajoutée

Une implication constante de chacun et une interactivité permanente, balisé par des tests, expériences et entraînements.  

Le but de ce séminaire est de consolider vos meilleures pratiques et de vous fournir des référentiels immédiatement applicables pour :

- conduire vos réunions de projet

- gérer le relationnel avec votre équipe

- animer un groupe transversal

- perfectionner votre leadership

- mettre en route de bonnes pratiques

 

 

Impliquer

Les niveaux de l’action, du dialogue et de l’écoute

  • Mise en évidence des freins à la mobilisation des personnes
  • Comment structurer un entretien ou le traitement d’un sujet dans une réunion pour impliquer et mobiliser ?

 

Manager

  • Le mode de management :

- Quelle directivité exercer : imposer ? convaincre ? Négocier ? Faire confiance ?  Contrôler ?

  • Application des modes de management en situation de projet

 

Se concerter / négocier

  • Techniques de régulation et de conduite des échanges

  • Approches pour l’élaboration d’un accord

  • Influence : modes de leadership

  • Pratiques des meilleurs négociateurs                                                                       

- Expérience de recherche de consensus. Relevé des profils d’intervention de chacun.

- Comparaison avec les profils d’intervention les plus performants.

 

 

Gérer une situation conflictuelle

  • Processus de prise en compte et de résolution d’un conflit

 

Entraînement aux situations que vous rencontrez

  • Vos objectifs de perfectionnement et d’entraînement

 

Axes de progrès

  • Premières résolutions à mettre en pratique à la suite de la formation

Autres formations recommandées

 

• Je me préinscris

•Poser une question

•Téléchargement

La fiche complète en PDF

•En pratique

Dates des sessions :

15, 16, 17 déc. 2010


Langue : Français

Lieu : Paris

Durée : 3 jours

Tarif : 1700 € H.T. 

Cette formation est éligible au DIF (soit 21 heures).

Renseignements : 01 55 80 50 60