Manager une équipe de managers

Avant la session
Entretien individuel avec chaque participant pour une meilleure prise en compte des attentes individuelles

Identifier le rôle, la place et l’efficacité du manager de managers
- S’approprier les spécificités et points-clés du management de managers d’équipe
- Prendre en compte les évolutions actuelles du management des hommes et capitaliser sur les styles de management
- Identifier les attentes de l’entreprise en termes de management
- Situer son rôle et définir sa valeur ajoutée de manager de managers

Piloter son équipe de managers
- Bâtir une vision et une stratégie avec / pour ses équipes
- Définir les règles du jeu et les principes de management
- Savoir s’entourer : complémentarité des profils et anticiper les phases de la vie d’une équipe

Suivi individuel
2 heures d’accompagnement individuel en face à face ou par téléphone pour une meilleure appropriation individuelle (suivi du plan d’action individuel, expérimentations de nouvelles situations …)

Mobiliser et faire vivre son équipe de managers
- Informer et communiquer en leader
- Prendre et suivre des décisions
- Travailler efficacement en groupe, en équipe
- Développer la motivation des collaborateurs
- Gérer les tensions, le stress et les conflits et les transformer en opportunité

Manager chacun de ses managers
- Identifier et prendre du recul par rapport à ses propres modes de fonctionnement, comportements, émotions
- Comprendre les interactions relationnelles et mettre en place des relations de confiance
- Fixer des objectifs; apprécier le travail de chacun, développer l’autonomie
- Accompagner un manager; aider à régler un problème au sein d’une équipe

Après la formation
Possibilité d’un accompagnement individualisé pour chaque participant permettant ainsi de prolonger et conforter les acquis du séminaire. Vous travaillez ainsi sur vos propres axes de progrès identifiés lors de la formation.