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Optimiser votre communication managériale

Les réunions sont incontournables dans la vie d’une équipe. Elles peuvent être un puissant levier pour piloter l’activité et atteindre les objectifs fixés à condition de respecter certaines règles de préparation et d’animation.


Prochaine session :
  • 21 et 22 octobre 2008
  •  

    Infos Pratiques

    Durée : 2 jours  
    Tarif : 1300 € HT  
    Lieu : Paris  
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    Objectifs

  • Acquérir des méthodes pour une meilleure efficacité des réunions : avant, pendant, après la réunion
  • Savoir maîtriser les différents rôles de l’animateur en réunion
  • S’approprier les principales techniques d’animation
  • Faciliter la communication entre participants de cultures professionnelles différentes


  • Vous êtes concernés

    Manager d’équipe, chef de projet qui anime et participe régulièrement à des réunions en position hiérarchique ou transverse et qui souhaite les rendre plus efficaces



    Programme

    Les éléments clés pour réussir l’organisation d’une réunion

    • Les différents types de réunions et leurs enjeux : comment les identifier et s’y adapter
    • Bien préparer une réunion : maîtriser les incontournables
    • Organiser et définir des objectifs
    • Préparer et utiliser efficacement des supports de présentation
    • Conclure, valider et formaliser les points clés de la réunion : le compte rendu et le plan d’action

    Animer et participer à une réunion avec efficacité

    • Comment communiquer en réunion en position de : manager, chef de projet
      ou expert : communiquer efficacement entre différentes cultures métiers pour progresser ensemble
    • Augmenter sa présence et sa relation vivante avec son équipe
    • Comment capter et solliciter l’attention ?
    • La connaissance, la confiance et l’image de soi
    • Connaître les techniques de communication comportementales
    • Jouer sur le message, le mental et le non verbal

    S’entraîner à animer avec efficacité en situations

    • S’adapter à des comportements différents des participants
    • Gérer les situations tendues ou conflictuelles
    • Traiter les questions pièges et difficiles
    • Gérer le temps et recadrer

    Utiliser les réunions comme outil de management

    • Techniques de base et concepts clés
    • Utiliser le plan d’action comme outil d’avancement des projets et de l’activité

     

    Méthode
    Alternance d’apports théoriques, de cas pratiques et de mises en situation. Travail sur une meilleure connaissance de soi.



    Intervenant

      Frédéric ADIDA

    Expérience de 12 ans dans le management et la direction de business unit en Asie et en Europe.Consultant et coach, de directions générales et de membres de comités de direction de grandes entreprises françaises.

     



     
     
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