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Innovation et créativité  >  Pilotage stratégique d'un portefeuille de projets R&D  
 

Pilotage stratégique d'un portefeuille de projets R&D

Assurer et maintenir la cohérence (cohérence stratégique, cohérence de ressources et de moyens) entre plusieurs dizaines de projets d’objectifs, de taille et de nature très différents est l’un des enjeux majeurs de la fonction R&D. Eviter l’impasse du management « projet par projet ».


Prochaine session :
  • 18 et 19 novembre 2008
  •  

    Infos Pratiques

    Durée : 2 jours  
    Tarif : 1300 € HT  
    Lieu : Paris  
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    Objectifs

    • Comprendre les objectifs et les principes du management de portefeuille de projets de R&D
    • Acquérir les outils et les méthodes pour optimiser le pilotage de votre portefeuille
    • Apprendre à arbitrer efficacement en fonction des contraintes propres de votre portefeuille


    Vous êtes concernés

    • Manager impliqué dans la commande et le pilotage des projets et actions R&D
    • Directeur R&D
    • Directeur Marketing
    • Directeur Production


    Programme

    JOUR 1

    Les objectifs et les principes du management de portefeuille

    Outils et méthodes utiles

    Présentation du mini-portefeuille qui servira aux études de cas

    JOUR 2

    Exercices & Etudes de cas
    - Recentrage stratégique d'un portefeuille
    - Arbitrages suite à des difficultés imprévues sur certains profils
    - Arbitrages sous contraintes de ressources
    - Arbitrages entre risque et potentiel de valeur

    Le séminaire alterne des apports théoriques et des exercices pratiques. A l'issue de ces 2 journées les participants repartiront avec un éclairage concret sur la façon de mieux organiser leur portefeuille de projets et auront des premières réponses sur les arbitrages à entreprendre au sein de leur propre portefeuille.



    Intervenant

      Michel FRELON
    A rejoint Rom Innovation et Stratégie, après une expérience des systèmes scientifiques et techniques (Cap Gemini /Thomson CSF), puis du conseil en organisation et management (Bossard Consultants et Altis) puis Bertin Technologies (Responsable pôle conseil en management pour l’innovation).


    Pour aller plus loin
    La conduite des projets innovants

     
     
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