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Innovation et créativité > Piloter l'innovation

Piloter l'innovation

De la naissance d’une idée à la réalisation d’un produit, le chemin est souvent long et aléatoire. C’est pourquoi, vous devez piloter, organiser et soutenir votre politique d’innovation. Pour optimiser ce pilotage, vous devez maîtriser à la fois le management, l’évaluation et la gestion de portefeuille des projets en R&D et intégrer les fonctions de la veille au sein de votre processus d’innovation.

Prochaines sessions :

1er, 2 et 3 Octobre 2008

10, 11 et 12 décembre 2008

27, 28 et 29 mai 2009

23, 24 et 25 septembre 2009

9, 10 et 11 décembre 2009

Infos Pratiques

Durée : 3 jours

Tarif : 1900 € HT

Lieu : Paris

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Objectifs

Acquérir un référentiel et une « boîte à outils » pour structurer et piloter votre processus d’innovation
Bénéficier d’un état des lieux des meilleures pratiques actuelles et d’un guide pour «tâtonner avec méthode»
Tirer profit des illustrations pour construire votre propre chemin

Vous êtes concernés

Responsable des principales fonctions contributrices à l’innovation : R&D, marketing, ingénierie, veille, stratégie, …

Programme

La vision par processus de l'innovation
La performance du processus d'innovation : vision globale
L'alignement stratégique de l'effort d'innovation
L'organisation et le pilotage de l'amont du processus d'innovation
Le management des projets de R&D
L'évaluation des projets de R&D
Gérer le portefeuille de projets de R&D
Intégrer les fonctions de veille dans le processus
Synthèse et conclusion

Intervenant

		Michel FRELON
		A rejoint Rom Innovation et Stratégie, après une expérience des systèmes scientifiques et techniques (Cap Gemini /Thomson CSF), puis du conseil en organisation et management (Bossard Consultants et Altis) puis Bertin Technologies (Responsable pôle conseil en management pour l’innovation).

Pour aller plus loin

• Pilotage stratégique d'un portefeuille de projets R&D

• La conduite des projets innovants