Piloter un projet

• Consolider ses acquis en matière de pilotage d’un projet
• Connaître et savoir mettre en oeuvre des outils de l'état de l'art
• Choisir ceux qui sont les plus adaptés au projet à réaliser
• Identifier les principaux facteurs clés de succès ou d’échecs d’un projet

Chef de projet désireux de consolider le socle de compétences nécessaires pour piloter et réussir les projets qui lui sont confiés

Préparer et lancer le projet

• Contractualiser le produit final : éviter les écueils du cadrage du projet
• Identifier les livrables intermédiaires et les activités du projet : le diagramme de flux du projet
• Décomposer et regrouper les activités du projet aux bons niveaux de détail : WBS du projet
• Estimer les besoins en ressources par activité et pour l’ensemble du projet
• Construire la matrice des rôles avec les ressources allouées au projet
• Construire et négocier le planning du projet et les plans de charge des ressources allouées

Piloter le projet

• Définir et suivre des indicateurs
• Actualiser le planning et identifier les dérives à achèvement : en durée et en budget
• Déterminer et engager les actions de pilotage
• Apprécier l’efficacité des actions de pilotage : diagramme de tendance des dérives

Assurer la réussite du pilotage d’un projet : les facteurs de succès

• Prise en compte de l’information nécessaire au cadrage : définir les conditions de bon achèvement du projet
• Anticipation et pragmatisme : comment éviter d’être en situation de réagir alors qu’il est déjà trop tard ?
• Choix pertinent des outils de pilotage

Méthode
Illustration de tous les concepts par des exemples, des études de cas simples.
Echanges d’expériences et prises de recul fondent une approche résolument pragmatique et structurée.